當(dāng)今世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。如何推動(dòng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展、推動(dòng)組織變革與轉(zhuǎn)型、重塑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前企業(yè)掌舵者共同思考的核心問題。
3月28日，由安越咨詢主辦的“重塑增長(zhǎng)·財(cái)商賦能”2023年安越企業(yè)家沙龍·深圳站圓滿落幕，合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃受邀出席，并與安越咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經(jīng)理馬爽，安越咨詢高級(jí)合伙人、資深財(cái)務(wù)講師王曉波，深圳高等金融研究院政策與實(shí)踐研究所所長(zhǎng)&香港國(guó)際金融學(xué)會(huì)主席肖耿以及中國(guó)南方航空集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)王玉寧共同探討了《BANI時(shí)代，如何激發(fā)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力與韌性》的話題。
什么是BANI時(shí)代？BANI一詞，由美國(guó)未來研究所學(xué)者賈邁斯·卡西歐創(chuàng)造，用來描繪當(dāng)今世界的特征。B指的是Brittleness脆弱性，A指的是Anxiety焦慮感，N指的是Non-Linear非線性，I指的是Incomprehensibility不可理解。對(duì)于以上四點(diǎn)，在經(jīng)歷了這幾年產(chǎn)業(yè)變遷以及新冠疫情大流行后，企業(yè)掌舵人們感觸頗為強(qiáng)烈。
進(jìn)入BANI時(shí)代，技術(shù)的變革將催生更多商業(yè)模式的崛起，帶來傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的革新，組織的形態(tài)和運(yùn)作機(jī)制也必將隨之改變，重構(gòu)成為未來組織變革的關(guān)鍵詞。企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須加快反應(yīng)的速度，組織形態(tài)也需要不斷重構(gòu)來支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在圓桌論壇上，幾位嘉賓從各自行業(yè)和所處視角給出了不同答案。
王玉寧表示，疫情對(duì)航空業(yè)的沖擊非常大，但是焦慮并不能解決問題，企業(yè)能做的就是以積極的心態(tài)加強(qiáng)內(nèi)功，應(yīng)對(duì)外部變化，在不好的環(huán)境中能扛得住，好的環(huán)境中能發(fā)展起來。
王曉波認(rèn)為，在不確定的環(huán)境中，預(yù)算砍一半，成本漲50%。如果這樣企業(yè)還能活下去，這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理才是比較安全的。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們要做最壞的打算，但也要朝著最好的方向去努力。
在馬春荃看來，面對(duì)更加迷茫無措、不確定的環(huán)境，企業(yè)需要變得更加柔性敏捷，任何外部變化對(duì)企業(yè)的內(nèi)部影響，都能在第一時(shí)間捕捉到，并可以做出實(shí)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，這樣的企業(yè)才會(huì)有未來。因此，企業(yè)應(yīng)善于利用數(shù)字技術(shù)應(yīng)用加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)韌性、激發(fā)企業(yè)活力。
而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要加速重塑與連接，業(yè)財(cái)一體化趨勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)如何做好數(shù)字化的體系規(guī)劃，數(shù)字化的最佳入口是什么？合思（原易快報(bào)）給出答案。作為賽道頭部企業(yè)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全鏈路L4級(jí)無需報(bào)銷解決方案提供者，合思致力于企業(yè)SaaS領(lǐng)域云產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新，運(yùn)用前沿的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)和先進(jìn)的企業(yè)管理理念，為企業(yè)提供差旅訂購(gòu)、電子報(bào)銷、預(yù)算費(fèi)控、發(fā)票管理等一站式服務(wù)。
在全鏈路L4級(jí)無需報(bào)銷解決方案加持下，企業(yè)在費(fèi)控報(bào)銷環(huán)節(jié)痛點(diǎn)將被全面解決。無需報(bào)銷上線，可實(shí)現(xiàn)聚合消費(fèi)、費(fèi)用報(bào)銷、導(dǎo)入驗(yàn)票、智能審批、自動(dòng)支付、財(cái)務(wù)記賬、票據(jù)歸檔的全鏈路數(shù)字化閉環(huán)，幫助企業(yè)的費(fèi)用管控真正實(shí)現(xiàn)由“事后”控制向“事前”“事中”控制轉(zhuǎn)變。企業(yè)員工無需墊資、無需開票、無需提單，獲得“消費(fèi)即合規(guī)、采購(gòu)即報(bào)銷”的極致的用戶體驗(yàn)；財(cái)務(wù)益于發(fā)票自動(dòng)化、對(duì)賬結(jié)算自動(dòng)化、記賬歸檔自動(dòng)化，工作壓力得到了極大釋放；企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)：?jiǎn)T工工作減少90%，報(bào)銷周期縮短50%，差旅費(fèi)用節(jié)約25%，記賬工作為“0”。
馬春荃還表示，任何一個(gè)步入BANI時(shí)代的企業(yè)，在面對(duì)快速變化的市場(chǎng)、快速迭代的數(shù)字化工具以及多元化的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景，企業(yè)掌舵人應(yīng)具備隨機(jī)應(yīng)變與適應(yīng)能力，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓組織變得更加柔性敏捷，充分釋放人的潛能、提升組織效能，最終獲得可持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力與韌性。
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