連鎖餐飲店長(zhǎng)常兼任報(bào)銷人，面對(duì)百種繁雜費(fèi)用，填報(bào)極易出錯(cuò)致退單，丟票缺票錯(cuò)票情況頻發(fā)，耗費(fèi)店長(zhǎng)大量精力。
巡店督導(dǎo)經(jīng)常連續(xù)出差，個(gè)人墊資高，但消費(fèi)訂購(gòu)行為不透明，費(fèi)用超標(biāo)超越算情況時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)管控費(fèi)用的壓力大。
門店多沿用傳統(tǒng)貼票報(bào)銷，財(cái)務(wù)稽核依賴人工，不同費(fèi)用類目管理方式各異，手工做賬操作繁瑣，核算效率難以提升。
餐飲行業(yè)交易頻繁但透明度低，人員流動(dòng)大離職處理容易混亂；業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本缺乏清晰數(shù)據(jù)分析口徑與及時(shí)獲取途徑。
