會(huì)議全國(guó)各地開(kāi),醫(yī)藥代表經(jīng)常連續(xù)出差,差旅支出墊資壓力大;報(bào)銷(xiāo)耗時(shí)長(zhǎng)費(fèi)精力;更有假報(bào)銷(xiāo),企業(yè)費(fèi)控難落地。
會(huì)議費(fèi)用類(lèi)型復(fù)雜、頻次高,費(fèi)用整理入賬成難題。20多種費(fèi)用類(lèi)型難與會(huì)議歸集,報(bào)表產(chǎn)出嚴(yán)重滯后。
會(huì)議支出缺乏額度控制,往往結(jié)束后發(fā)現(xiàn)超支。管理者難以清楚了解“錢(qián)都花到哪里去了?”,企業(yè)管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
專(zhuān)家信息散落,缺乏系統(tǒng)化管理,基礎(chǔ)員工也能看到。醫(yī)藥代表離職帶走專(zhuān)家資源,敏感信息沒(méi)有做到隔離保護(hù)。數(shù)據(jù)散落線(xiàn)上線(xiàn)下多系統(tǒng),統(tǒng)計(jì)難。