季度性/大型營銷活動(dòng)業(yè)務(wù)憑經(jīng)驗(yàn)申請(qǐng)費(fèi)用，財(cái)務(wù)無法前置業(yè)務(wù)端進(jìn)行預(yù)算管理、收益測(cè)算等，無法合理判斷費(fèi)用支出必要性。
財(cái)務(wù)報(bào)表需給出公司經(jīng)營方向分析，傳統(tǒng)報(bào)表僅能反映某項(xiàng)活動(dòng)下的某個(gè)類目的產(chǎn)品下花了多少錢，難以支撐經(jīng)營決策。
與網(wǎng)紅機(jī)構(gòu)合作短視頻/直播，95%為預(yù)付款合同，財(cái)務(wù)追票/追合同壓力大。財(cái)務(wù)規(guī)范為業(yè)務(wù)推進(jìn)讓路，人工追溯效率極低
對(duì)多渠道多供應(yīng)商付款且周期長(zhǎng)，推廣預(yù)算、付款&開票進(jìn)度難以實(shí)時(shí)管控，活動(dòng)結(jié)束才知ROI，常出現(xiàn)超預(yù)算情況。
