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在企業(yè)實際管理中，業(yè)務以項目維度展開是一種常見場景。項目思維和管理方法目前在建設工程，軟件開發(fā)等領域使用較多，項目一般具有連續(xù)性，周期較長，且有多部門參與。

以下活動都可以稱為一個項目：

6、完成一項軟件開發(fā)

基于一個項目從立項到結算，存在多人跨部門、跨時間周期的頻繁借款、報銷、對公結算等事項，這些業(yè)務可以在系統(tǒng)內完成，但對于管理者來說，他們需要對自己管轄范圍內該項目的總體花費達到實時統(tǒng)計、預警和管控的效果，并且按照不同業(yè)務過程核算費用、成本等。合思推出<項目管理解決方案>，通過搭建項目實體可以實現項目內的預算執(zhí)行、成本控制、借款管理。

【方案亮點】

一個項目內可能發(fā)生差旅申請、借款、報銷核銷、其他費用報銷等場景，圍繞這些場景，我們提供了對應的單據模板。員工申請時選擇對應項目，即可自動歸集費用。

【消息通知】

1.增加新項目時

2.項目信息發(fā)生變動時

3.按照項目的“簽約日期”、“啟動日期”、“預計完成日期”等時間（或間隔固定天數），自動提醒

項目管理對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展至關重要。通過合思解決方案，項目進度一目了然、資金撥付流程透明、相關人協(xié)同效率提高等，幫助企業(yè)贏在當下，布局未來。