由《財經(jīng)》雜志與未來財務(wù)人研究院主辦、合思戰(zhàn)略合作的首屆「未來財務(wù)先鋒」評選自2022年10月正式啟動以來，經(jīng)過近四個月的案例征集和線上調(diào)研，共有近百家企業(yè)報名，并于今年2月召開了終審會。經(jīng)過評委們的討論和研究，綜合考慮行業(yè)領(lǐng)先、創(chuàng)新賦能、價值放大、實施賦能4個維度，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低、排名權(quán)重的匯總方式，最終產(chǎn)生了首屆「未來財務(wù)先鋒」評選的年度大獎、年度典范獎、年度新銳獎、年度創(chuàng)新獎等多個企業(yè)獎和人物獎。點擊獲取完整獲獎名單
「未來財務(wù)先鋒」評選年度大獎公布，雅居樂集團、中國交通建設(shè)股份有限公司華中財務(wù)共享中心、國網(wǎng)江蘇省電力有限公司摘得該獎項
在新時代的企業(yè)管理中，財務(wù)管理正在成為企業(yè)新的核心要素，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理有著極為重要的價值，并且滲透與貫穿所有的經(jīng)濟活動。在更迭換代如此之快的環(huán)境下，企業(yè)要想在持續(xù)高速的發(fā)展進程中更具底氣和決心，不僅要擁有完善的財稅內(nèi)控體系，更要充分利用財稅數(shù)據(jù)，發(fā)揮財務(wù)分析職能，使其成為內(nèi)外部信息相聯(lián)結(jié)的重要紐帶，幫助企業(yè)增強競爭力。
為此，我們精選「未來財務(wù)先鋒」評選中具有參考意義和實踐價值的企業(yè)財務(wù)數(shù)字化案例，建立「未來財務(wù)先鋒」管理實踐案例集，以期通過這些積極投身財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒企業(yè)的實踐經(jīng)驗與前瞻布局，為更多企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來啟發(fā)與思考。
以下是部分精選案例內(nèi)容摘要：
在信息化技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)下，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的挑戰(zhàn)愈發(fā)凸顯，為使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，許多大型集團企業(yè)選擇建設(shè)智慧體系來加快企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，形成高效降本的財務(wù)管理和運行模式。雅居樂集團財務(wù)共享服務(wù)中心作為承擔(dān)智慧財務(wù)發(fā)展的建設(shè)主體，其“基于財務(wù)中臺的智慧新財務(wù)”的建設(shè)經(jīng)驗取得了顯著成果，已成為國內(nèi)領(lǐng)先的智慧財務(wù)標(biāo)桿企業(yè)。
近年來，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司聚焦服務(wù)“雙碳”目標(biāo)，以保障能源電力可靠供應(yīng)為底線，以建設(shè)能源供應(yīng)清潔化、能源消費電氣化、能源配置智慧化、能源利用高效化、能源服務(wù)多元化“五化”率先引領(lǐng)的能源互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，加快推動以供給新體系、配置新格局、消費新形態(tài)、存儲新模式、技術(shù)高水平、機制高效能“四新兩高”為特征的江蘇新型電力系統(tǒng)建設(shè)，努力將公司建設(shè)成為具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
隨著數(shù)字經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)字化進程不斷提速，企業(yè)越來越關(guān)注效率提升。通過充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值、實現(xiàn)與業(yè)務(wù)的深度融合，助推企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。國有企業(yè)是中國經(jīng)濟社會發(fā)展的中流砥柱，肩負(fù)著推動經(jīng)濟發(fā)展和增強社會價值的重要責(zé)任，要在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中發(fā)揮引領(lǐng)作用，成為推動數(shù)字化智能化升級的排頭兵。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和新零售時代的到來，傳統(tǒng)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)既面臨著重大的發(fā)展機遇，更面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加快融合發(fā)展、推進相關(guān)多元產(chǎn)品開發(fā)、盡量拉長出版產(chǎn)業(yè)鏈條，已成為各大出版?zhèn)髅郊瘓F共同的戰(zhàn)略性選擇，特別是聚焦產(chǎn)業(yè)融合持續(xù)發(fā)力，成為出版?zhèn)髅叫袠I(yè)求生存、謀發(fā)展的戰(zhàn)略途徑。中文傳媒出版板塊、發(fā)行板塊等各業(yè)務(wù)板塊在融合發(fā)展的過程中，財務(wù)部門匯聚了從企業(yè)前端業(yè)務(wù)到財務(wù)管理后端的大量數(shù)據(jù)，可稱之為企業(yè)的“數(shù)據(jù)中樞”，而財務(wù)發(fā)票則是其中的重要元素，因此以電子發(fā)票為切入口，開展企業(yè)財稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手。
在數(shù)字經(jīng)濟時代，越來越多企業(yè)開始向財務(wù)團隊尋找最佳的管控決策支持之道，嘗試應(yīng)用新的技術(shù)實現(xiàn)業(yè)財融合，幫助企業(yè)適應(yīng)數(shù)字浪潮帶來的諸多變革與挑戰(zhàn)，確保企業(yè)更加高效、敏捷、更具競爭力。同時，為落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于推動新一代信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢等決策部署，中影股份制定的2021-2025 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要中提出：推動以信息化、智能化為主要特征的管理創(chuàng)新。借助數(shù)字化工具，從借助數(shù)字化工具、降低合規(guī)及風(fēng)險管控成本、加強數(shù)據(jù)融合，提升管理決策效率三個方面解決業(yè)財管理難題。
浙江中控技術(shù)股份有限公司成立于 1999 年，是流程工業(yè)智能制造整體解決方案供應(yīng)商。2017年到2021年，中控技術(shù)營收遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。業(yè)務(wù)規(guī)模迅猛增長與新業(yè)務(wù)擴展等對公司財務(wù)管理帶來了諸多挑戰(zhàn)，集中體現(xiàn)在財務(wù)管理體系重塑、數(shù)字化需求激增，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的諸多問題。面對多項挑戰(zhàn)，中控技術(shù)堅定推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造業(yè)財一體化項目，助力企業(yè)數(shù)智化發(fā)展。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和財務(wù)角色轉(zhuǎn)型兩個目標(biāo)推進。
在社會和企業(yè)發(fā)展的進程中，數(shù)字化成為不可忽視的話題，也帶來巨大的能量和變革的挑戰(zhàn)。新希望乳業(yè)股份有限公司一方面堅定“鮮立方戰(zhàn)略”為核心方向，另一方面以投資并購整合為發(fā)展模式。如何實現(xiàn)企業(yè)運營管理的高效透明以支撐低溫產(chǎn)品為主的鮮戰(zhàn)略所要求的“唯快不破”，以及所有投后企業(yè)管理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化，成為新乳業(yè)需要研究的課題，而在解題的思路中，數(shù)字化是重要的路徑之一。
新奧集團敏銳地意識到稅務(wù)內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范的重大意義，較早引進稅務(wù)專家組建了專業(yè)團隊負(fù)責(zé)集團稅務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)，并通過業(yè)財稅系統(tǒng)集成、大數(shù)據(jù)分析及智能技術(shù)應(yīng)用等手段，著力推動稅務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。歷經(jīng)多年努力，新奧集團成功打造出智慧稅務(wù)平臺，實現(xiàn)了發(fā)票、申報等涉稅業(yè)務(wù)處理的自動化，并沉淀了豐富的業(yè)財稅數(shù)據(jù)，初步實現(xiàn)了數(shù)字化風(fēng)控與數(shù)字化籌劃，具有建設(shè)時間早、體系完整、內(nèi)容豐富、專業(yè)性強等特點，實現(xiàn)了業(yè)財稅一體化集成。
當(dāng)前，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如火如荼，國有企事業(yè)單位應(yīng)充分發(fā)揮榜樣作用，敢為行業(yè)先，堅信不破不立。長江水利委員會水文局長江下游水文水資源勘測局在財務(wù)信息化建設(shè)中，有著很多“痛點”。不僅財務(wù)報銷依賴線下人工方式，而且記賬與核算使用的統(tǒng)一核算系統(tǒng)，功能也不夠全面。經(jīng)過多輪產(chǎn)品調(diào)研、篩選，最終水文下游局通過敏捷的財務(wù)收支管理平臺進行預(yù)算費控、差旅訂購、發(fā)票管理等一站式解決方案，助力水文下游局降本增效，為決策管理提供數(shù)據(jù)分析支持。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，管理咨詢業(yè)經(jīng)歷著重大的變革。在這個以知識服務(wù)創(chuàng)造價值的行業(yè)，對需求的響應(yīng)速度逐漸成為客戶的核心需求。為此，遠(yuǎn)界咨詢提出“以財務(wù)為抓手的敏捷管理”的經(jīng)營思路。然而，要同時做到確保服務(wù)質(zhì)量、迅速響應(yīng)需求、保障業(yè)務(wù)安全這三個方面，如果沒有一個全新管理系統(tǒng)的支撐，也不過是“既要又要還要”的一廂情愿。幸運的是，“遠(yuǎn)界合思費控管理系統(tǒng)”帶來了一個顛覆性、革命性的解決方案。
面對新興技術(shù)的發(fā)展和內(nèi)在發(fā)展訴求，南粵交通打響了省屬國企財務(wù)數(shù)字化變革第一槍。南粵交通自2016年以智能財務(wù)為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點，積極引入財務(wù)數(shù)字化新型管控模式，結(jié)合自身特點建立集“戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)和專家隊伍”于一體的智能財務(wù)服務(wù)云平臺，搭建了集成化、業(yè)財一體的信息系統(tǒng)，打造了適合自身特點的智能財務(wù)模式，實施方案自主原創(chuàng)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提前布局、電子檔案管理先行先試等特色，實現(xiàn)公司財務(wù)管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)公司業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化升級，推動公司整體高質(zhì)量發(fā)展。
財務(wù)部作為日立電梯江蘇分公司價值管理的核心部門，推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)型與財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，以“中臺”的角色打通業(yè)財鏈路，將財務(wù)的核心資源整合、核心能力沉淀、核心系統(tǒng)集成，形成財務(wù)的專業(yè)能力中心，對不同的業(yè)務(wù)模塊進行總協(xié)調(diào)和支持，提供更敏捷的財務(wù)專業(yè)解決方案，幫助業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)部門隨時保持對市場的靈敏洞察，適應(yīng)數(shù)字化浪潮下的商業(yè)環(huán)境。
后疫情時代，醫(yī)療機器人產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展良機。此外，十四五規(guī)劃綱要提出“將推動機器人、醫(yī)療設(shè)備等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”，醫(yī)療機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景可期。然而，在業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的同時，內(nèi)控管理難與之匹配，因此，真健康決定啟動“費控報銷平臺與財務(wù)臺賬管理建設(shè)”項目，希望達(dá)到“合規(guī)管控、提升效率、降低成本”的核心目標(biāo)。
在市場競爭環(huán)境中，“降本增效”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“關(guān)鍵詞”。作為影視制作公司，稻來傳媒公司業(yè)務(wù)模型以影視制作為主，財務(wù)工作特點是數(shù)據(jù)量大、類型復(fù)雜、發(fā)票多樣、項目周期長。稻來傳媒通過財務(wù)數(shù)字化搭建了更高效、更準(zhǔn)確、更及時的業(yè)財融合平臺，有效節(jié)約公司成本。
| | 關(guān)于「未來財務(wù)先鋒」評選
「未來財務(wù)先鋒」評選是由“未來財務(wù)人研究院”和《財經(jīng)》雜志共同發(fā)起，由合思和AICPA & CIMA國際注冊專業(yè)會計師公會戰(zhàn)略合作的財務(wù)領(lǐng)域獎項評選活動。在時代大變革的語境下探討財務(wù)行業(yè)的巨變，從全新的視角和企業(yè)最佳實踐出發(fā)，旨在發(fā)現(xiàn)為企業(yè)真正創(chuàng)造價值，并對財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生積極影響的未來財務(wù)先鋒。
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