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企業(yè)在做大做強的過程中，總有一種驅(qū)動力驅(qū)使其向多元化發(fā)展。改革開放以來，一些企業(yè)憑借自身的韌性發(fā)展和卓越的戰(zhàn)略眼光，一步一步向著集團(tuán)型、多元化業(yè)務(wù)的方向演進(jìn)。然而集團(tuán)管控模式會面臨總部和分子公司之間的權(quán)力分配、決策流程和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等方面等問題。流程制度繁瑣復(fù)雜、管控手段落后，會極大限制了企業(yè)的發(fā)展速度和降低內(nèi)部管控的效果。因此，越來越多的民營集團(tuán)型企業(yè)開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字化工具加強集團(tuán)與分子公司之間的控制，提升業(yè)財協(xié)作的整體效率。
2024年4月17日15:00-16:00，合思「企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型100問」直播間邀請浙江凱虹集團(tuán)有限公司財務(wù)總毛爽，與合思華東大區(qū)客戶成功總監(jiān)張子健, 共同探討——多元化發(fā)展的民營集團(tuán)型企業(yè)如何高效推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
? 揭秘：業(yè)務(wù)多元化，如何平衡發(fā)展速度與效率?
? 實戰(zhàn)：如何找到符合自身發(fā)展的集團(tuán)與分子公司管控模式?
? 解析：流程制度繁瑣、管控手段落后，凱虹集團(tuán)如何破局?
? 場景：凱虹集團(tuán)的費控數(shù)字化為企業(yè)帶來哪些切實收益?
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