近日，由甲子光年主辦的2023甲子引力年終盛典在北京召開，合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃受邀并做《二次創(chuàng)業(yè)，省字當頭》主題演講。在馬春荃看來，“今天企業(yè)的一號位為了健康長遠發(fā)展，每天都在想降本增效的方法，紛紛開啟二次創(chuàng)業(yè)。合思在對象法會計理論的指導(dǎo)下，以數(shù)字化的方式構(gòu)建了合思財務(wù)收支管理平臺，并在組織分權(quán)的體系中，賦能給每一個經(jīng)營者，讓他們的決策、管理有充分的數(shù)據(jù)支持與數(shù)字化支撐，成為締造企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的未來財務(wù)人?！?/p>
成立九年來，合思致力于云產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新，運用數(shù)字科技和前瞻的創(chuàng)想理念，服務(wù)未來財務(wù)人。在廣泛連接的生態(tài)、雙輪驅(qū)動的模式創(chuàng)新和自主研發(fā)的“無需報銷”解決方案的基礎(chǔ)上，進一步構(gòu)建敏捷的財務(wù)收支管理平臺，為企業(yè)提供智能聚合消費、費控報銷、收付款管理、財務(wù)收支經(jīng)營分析和電子會計檔案等全方位財務(wù)數(shù)字化服務(wù)，解放雙手釋放人的創(chuàng)造力，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合。
在馬春荃看來，“在降本增效的大環(huán)境下，企業(yè)面臨二次創(chuàng)業(yè)的新挑戰(zhàn)。企業(yè)要生存就一定要保住現(xiàn)金流，想盡辦法去節(jié)省。而現(xiàn)實是今年差旅消費量價齊升，超標訂單同比增加198%、環(huán)比增加了87%。企業(yè)要真正的省下錢，需要讓全員參與其中，建立一個更小規(guī)模、更大授權(quán)、更直接分配掛鉤的組織核算激勵體系，構(gòu)建‘分形、分權(quán)、分享’平臺型組織，讓人人都是經(jīng)營者?！?/p>
此外，合思平臺創(chuàng)造了一個新的省錢模型——全員參與的省錢，推出合力省、買貴賠、銀行補。
合思提供“合力省”，假設(shè)一名員工訂了低于差標的酒店，通過合思費控平臺的實時訂購系統(tǒng)，與企業(yè)預(yù)算、差標耦合，自動計算應(yīng)當獎勵員工紅包額度。這些紅包可以用在他后續(xù)的因私消費場景，而員工有了獲得感就更愿意省。
如果這個紅包買的產(chǎn)品貴怎么辦？合思提供“買貴賠”。即在平臺上消費時發(fā)現(xiàn)差價非常顯著，通過“買貴賠”合思將差價優(yōu)先賠付給消費者，讓員工在省錢的過程中更有收獲感；
通過合思產(chǎn)品加銀行財資系統(tǒng)的場景連接，企業(yè)可獲得銀行補貼，而銀行的儲蓄率也會因此大幅提升。企業(yè)通過“銀行補”這筆錢，可以購買合思產(chǎn)品，再通過合思獲得紅包，最后紅包激勵推動員工進一步省錢。
經(jīng)濟收縮之下，企業(yè)高速增長停滯，二次創(chuàng)業(yè)潮涌現(xiàn)。面對企業(yè)“降本增效”難題，精打細算的“省”（shěng）是今天的必修課，改變觀念的“省”（xǐng）是明天的鋪路石。合思推出「更省」計劃，基于全鏈路產(chǎn)品優(yōu)勢和對象會計的先進理念，幫助企業(yè)“比省更省”，實現(xiàn)全員參與的“省錢”、全流程優(yōu)化的“省事”和化整為零的“省心”。
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