要說最讓連鎖品牌的財務(wù)頭疼的費(fèi)用難題，那一定是門店的租賃費(fèi)用！
對于直營的品牌來說，全國范圍內(nèi)開設(shè)的門店租金、水電費(fèi)、管理費(fèi)等都通過總部管理和支付。其他依賴于線下供應(yīng)鏈的企業(yè)，需要在各地設(shè)置商品中間倉，倉儲租金的管理和支付也需要由總部負(fù)責(zé)。
門店租賃費(fèi)用核算復(fù)雜，涉及到固定租金、變動費(fèi)用、提成租金等，可能還會有銷售業(yè)績代收，租金做賬扣處理等情況；支付后，財務(wù)還需按規(guī)則進(jìn)行攤銷。門店越多，總部財務(wù)的管理越復(fù)雜、困難。
成百上千個門店，就會對應(yīng)成百上千份租賃合同，每份合同的支付進(jìn)度與開票情況都需要耗費(fèi)人力與各個店長、區(qū)域助理溝通，溝通成本高還容易出錯；
一個門店與租賃方結(jié)算的費(fèi)用經(jīng)常一個發(fā)票，包含多個明細(xì)、稅率還不同，稅額抵扣要求也不同，每筆費(fèi)用付款的發(fā)票都要一一復(fù)核，財務(wù)合規(guī)審查的成本高；
門店租金需要按月攤銷，大量門店合同的履約要求有不同，依靠人工出處理攤銷進(jìn)度，耗費(fèi)精力價值感不高；
門店租金斷約處理需要追溯歷史記錄，缺少系統(tǒng)管理依賴紙質(zhì)檔案查找困難；
門店租金、水電、管理費(fèi)核算復(fù)雜、流程繁瑣，在管理分析上需要能夠按月統(tǒng)計到各個門店的經(jīng)營成本，數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和時效性不高，難以幫助運(yùn)營及時監(jiān)督、優(yōu)化策略。
合思為連鎖門店提供<門店租金解決方案>，依照合同內(nèi)容自動拆分?jǐn)備N計劃，根據(jù)攤銷日期自動創(chuàng)建單據(jù)并提交。大大提高財務(wù)付款效率，實(shí)現(xiàn)總部&門店高效協(xié)同。
