收入減、利潤降、效率低，這“7”招打破企業(yè)困局
通過系統(tǒng)下發(fā)預算，預算數(shù)據(jù)可視化管理。支持周期控制、累計控制等多種控制方式，可按部門科目等多種維度分解，不同層級設(shè)置不同強弱管理。預算支持多種編制流程，自動核算上報金額，提高預算編制效率。
近日，合思“挖出企業(yè)凈利潤”2024合思未來財務(wù)人大會召開，企事業(yè)單位高管、財務(wù)專家及行業(yè)精英齊聚一堂，共同探討企業(yè)如何挖出更多凈利潤的方法及策略。大會現(xiàn)場，《哈佛商業(yè)評論》中文版副總經(jīng)理趙閣寧帶來《創(chuàng)新創(chuàng)造利潤——第三屆未來財務(wù)先鋒評選啟動》主題分享。
鳴鳴很忙集團是專注于線下專業(yè)零食的連鎖企業(yè)，旗下現(xiàn)有“零食很忙”、“趙一鳴零食”兩大品牌，全國門店總數(shù)超10000家。鳴鳴很忙集團以“成為人民的零食品牌”為企業(yè)愿景，以“幫消費者省錢、幫加盟商賺錢、幫員工更值錢”為企業(yè)使命，定位于服務(wù)普通老百姓，通過“薄利多銷”的經(jīng)營理念，滿足大眾零食剛需，打造老百姓家門口的零食連鎖品牌。
合思多年深耕，以挖出企業(yè)凈利潤為目標，持續(xù)洞察連鎖零售業(yè)增長難題，通過合思大量的實踐經(jīng)驗與成熟的方法論體系，發(fā)布《挖出企業(yè)凈利潤——連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察白皮書》。通過對超過100家連鎖零售業(yè)財務(wù)的實踐調(diào)研和對超過10位頭部企業(yè)CFO的面對面訪談，為連鎖零售業(yè)提供一份完整可落地的財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論及實踐指南。
財資中國以“樹·標桿典范、評·服務(wù)價值、謀·生態(tài)融合”為理念，面向企業(yè)、銀行、保險等金融機構(gòu)、科技公司等財資生態(tài)伙伴發(fā)起2024財資獎評選活動，以科學的財資力評價模型為標準，以市場評價為引導，以客觀數(shù)據(jù)兼顧專業(yè)評估為依據(jù)...
近日，合思聯(lián)合未來財務(wù)人研究院推出的「企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型100問」欄目中，東方新華財務(wù)部副總監(jiān)、智慧財務(wù)云平臺負責人王國駿與合思高級副總裁嚴宇杰共同探討-企業(yè)如何采用彈性敏捷工具，應對復雜的交叉管理場景。
基于企業(yè)現(xiàn)狀，山東港口立足集團財務(wù)管控目標，以青島港為試點，從油品板塊開始，爭取2年內(nèi)完成青島港財務(wù)共享中心建設(shè)，建立區(qū)域財務(wù)共享中心與一體化財務(wù)共享平臺，基本實現(xiàn)會計集中核算、資金集中管理、業(yè)財稅一體化、智慧出具財務(wù)報告等目標，推動財務(wù)管理工作由財務(wù)核算型向決策支持型轉(zhuǎn)變。
在生產(chǎn)制造業(yè)中，費用管理的痛點猶如一道難以逾越的鴻溝，阻礙著企業(yè)的高效運營和盈利能力。核算的復雜性和不透明使得成本控制變得困難重重，預算管理的不完善，使得企業(yè)難以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與日常運營的協(xié)調(diào)一致；信息化建設(shè)的滯后導致數(shù)據(jù)收集不全面，跨部門溝通不暢，進一步加劇了財務(wù)數(shù)據(jù)的不準確性……
精彩活動早知道
關(guān)注“未來財務(wù)人研究院”公眾號
