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對于制造企業(yè)，一方面要通過新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)的融合，實現(xiàn)以數(shù)據(jù)為核心的資源要素變革、以網(wǎng)絡(luò)化為牽引的生產(chǎn)方式重構(gòu)、以扁平化為方向的企業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)型、以平臺賦能為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

另一方面，還要通過優(yōu)化產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和營銷流程，對傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新和重塑，實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在這一過程中，財務(wù)數(shù)字化已經(jīng)成為了制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一號位工程，財務(wù)負(fù)責(zé)人們無時無刻不在思考“如何找到適配自身企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型路徑”。

3月14日15:00-16:00，合思「企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型100問」直播欄目邀請北京康孚科技股份有限公司財務(wù)總監(jiān)梁培超分享康孚科技的數(shù)字化轉(zhuǎn)型范本，與合思政企客戶事業(yè)部華北大區(qū)總經(jīng)理張祿共同探討——如何真正落地阿米巴精細(xì)化管理。

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