01
內(nèi)控能力與業(yè)務(wù)增速不匹配
亟待解決數(shù)據(jù)互通難題
隨著全球各行各業(yè)對大規(guī)模算力的需求急速攀升，DPU市場保持超高速增長。中科馭數(shù)在飛速發(fā)展的同時，也看到內(nèi)部管控手段、信息化水平仍有較大提升空間，員工、財務(wù)、管理層的各自訴求仍未被解決。
信息化程度中等，部分流程數(shù)據(jù)未打通
企業(yè)內(nèi)控形同虛設(shè)，費控溯源難
數(shù)據(jù)滯后性強，難以引導(dǎo)決策
財務(wù)手工在U9中生成記賬憑證，不可溯源；數(shù)據(jù)滯后性嚴(yán)重，無過程管理，無法實時匯總付款數(shù)據(jù)，難以為管理層提供決策支撐。
02
費控一體化+商旅消費解決方案
讓數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策
對公付款方案，付款管理流程更便利
對私報銷方案，重塑流程費控更省心
團建費方案，實時更新預(yù)算管理更輕松
此前團建費管控松散，領(lǐng)導(dǎo)同意即可報銷。但隨著合思「預(yù)算管理」上線，可按照末級部門拆分團建費預(yù)算，每人每月定額，報銷時自動校驗預(yù)算，實時展示預(yù)算余額；每月人員入職、離職，根據(jù)HR提供名單，財務(wù)更新團建費預(yù)算輕松、靈活。
中科馭數(shù)財務(wù)負責(zé)人表示，“中科馭數(shù)期待通過財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，借助數(shù)字技術(shù)打破業(yè)財協(xié)同管理的信息‘高墻’，讓數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間流動起來。同時，著力優(yōu)化費控及預(yù)算管理，讓財務(wù)走進業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)，進而做到真正的業(yè)財融合。在合思產(chǎn)品的助力下，我們離這一目標(biāo)越來越近?！?/span>
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