2023年，“易快報(bào)”品牌正式升級(jí)為“合思”，作為自2014年成立以來(lái)的最大品牌煥新舉措，完成品牌戰(zhàn)略的全新里程碑的同時(shí)，合思從定位升維到價(jià)值升維，從產(chǎn)品升維到服務(wù)升維，通過(guò)構(gòu)建全新產(chǎn)品矩陣和多元服務(wù)體系服務(wù)未來(lái)財(cái)務(wù)人，幫助企業(yè)在AI時(shí)代真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在馬春荃看來(lái)，合思品牌升級(jí)的外在機(jī)遇，是數(shù)電票時(shí)代的到來(lái)。“易快報(bào)原本是從合思里面生出的一個(gè)支流，受制于紙質(zhì)專(zhuān)票的限制，銷(xiāo)售收款、采購(gòu)付款，這些在當(dāng)時(shí)距離我們還比較遙遠(yuǎn)。但我們一直在蓄力搭建底層的流程和底層的PaaS平臺(tái)。近年來(lái)隨著數(shù)電票推廣，專(zhuān)票也開(kāi)始全面電子化，時(shí)機(jī)成熟后，合思這一母品牌就應(yīng)當(dāng)重回大眾視野，產(chǎn)品線也應(yīng)隨之?dāng)U充。”

五大產(chǎn)品矩陣，覆蓋全場(chǎng)景財(cái)務(wù)應(yīng)用

從易快報(bào)到合思，不僅是品牌變化、logo變化，更是深入連接客戶能力的全維提升。馬春荃坦言，“從易快報(bào)到合思，我們的業(yè)務(wù)范圍與關(guān)注點(diǎn)，早已不只是報(bào)銷(xiāo)，未來(lái)也不僅僅是費(fèi)控報(bào)銷(xiāo)管理，而是會(huì)進(jìn)一步放大到企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理領(lǐng)域，為企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上做更深入、更有利地推動(dòng)。這也正是易快報(bào)品牌升級(jí)為合思的初衷。”

基于廣泛連接的“軟管”理念，嶄新的合思也跨越費(fèi)控報(bào)銷(xiāo)的邊界，構(gòu)建“敏捷的財(cái)務(wù)收支管理平臺(tái)”，讓有限更有效。基于對(duì)業(yè)務(wù)、消費(fèi)場(chǎng)景的廣泛連接，通過(guò)品牌升級(jí)，合思構(gòu)建了全新的、完整的財(cái)務(wù)收支管理產(chǎn)品矩陣——合思費(fèi)控、合思付款、合思收款、合思檔案、合思BI五大應(yīng)用，構(gòu)筑了從收款到付款、從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、從管控到分析的全場(chǎng)景財(cái)務(wù)應(yīng)用矩陣?！更c(diǎn)擊了解更多」

其中，合思費(fèi)控為全鏈路L4級(jí)無(wú)需報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用控制管理平臺(tái)；合思付款為連接型采購(gòu)對(duì)賬、收票、付款管理平臺(tái)；合思收款為一站式銷(xiāo)售開(kāi)票、收款、對(duì)賬管理平臺(tái)；合思檔案為領(lǐng)先的單套制電子會(huì)計(jì)檔案管理平臺(tái)；合思BI為智能化財(cái)務(wù)收支經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)。上述應(yīng)用之間緊密連接，但又充分獨(dú)立。得益于合思統(tǒng)一的PaaS平臺(tái)，合思的應(yīng)用之間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通；得益于廣泛連接能力，合思與各大消費(fèi)平臺(tái)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)也同樣實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通。

“全新產(chǎn)品矩陣中的一些功能，在易快報(bào)時(shí)代也是有在建設(shè)和使用，但是它們蜷縮在易快報(bào)里面，功能無(wú)法延展。合思將產(chǎn)品擴(kuò)展出來(lái)，就是為了讓蜷縮的能力進(jìn)一步展開(kāi)，讓產(chǎn)品更精準(zhǔn)、更直面客戶的全方位收支管理需求。從易快報(bào)到合思，深入連接客戶的能力也有了本質(zhì)變化和提升?！瘪R春荃說(shuō)。

面向財(cái)務(wù)收支管理，幫助企業(yè)解決更多的復(fù)雜難題

在敏態(tài)組織涌現(xiàn)、公司變大管理變細(xì)、數(shù)字化孤島林立三大趨勢(shì)下，業(yè)財(cái)脫節(jié)和現(xiàn)金流將持續(xù)成為企業(yè)的“痛”。對(duì)于企業(yè)而言，“少花錢(qián)”不如“更合理的花錢(qián)”，企業(yè)追求的是更多的利潤(rùn)，而非單純的成本管控。如何才能讓企業(yè)錢(qián)花得更合理？合思的答案就是——收支一體，讓企業(yè)真正收支聯(lián)動(dòng)、業(yè)財(cái)連接起來(lái)，高效敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變化?！更c(diǎn)擊了解更多」

面向企業(yè)收支管理，合思可以解決更多、更復(fù)雜的問(wèn)題，幫助企業(yè)在數(shù)電票時(shí)代實(shí)現(xiàn)資金流、票據(jù)流、財(cái)務(wù)信息流三流合一、實(shí)時(shí)在線。馬春荃舉例，“例如企業(yè)極度關(guān)心的采購(gòu)付款，金額規(guī)模巨大，復(fù)雜程度很高，這種復(fù)雜來(lái)源于分期、分時(shí)和分?jǐn)傇谖锢憝h(huán)節(jié)和時(shí)間順序上的交織，極易出現(xiàn)混亂，梳理不清、管理不力就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展?！?/p>

而在合思賦能企業(yè)收支管理的語(yǔ)境下，很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)打通了。“舉個(gè)例子，如果某公司賬戶收到一筆打款，這個(gè)款項(xiàng)身上就會(huì)有一系列的標(biāo)簽，比如來(lái)自某個(gè)客戶、屬于某個(gè)項(xiàng)目、是某個(gè)部門(mén)創(chuàng)收的，但反過(guò)來(lái)，如果企業(yè)想以這個(gè)客戶為一個(gè)核算單元，合思就可以基于這個(gè)客戶，來(lái)洞察發(fā)生在其身上的所有收入和支出。在合思的產(chǎn)品能力支撐下，核算單元是高度靈活敏捷的，我們能夠真正用數(shù)字化的方式，滿足客戶靈活的財(cái)務(wù)核算需求?！瘪R春荃說(shuō)。

從易快報(bào)到合思，品牌升級(jí)背后，合思要通過(guò)更加彈性敏捷、廣泛連接的數(shù)字化財(cái)務(wù)工具，將過(guò)去束縛在財(cái)務(wù)部圍墻內(nèi)的生產(chǎn)力釋放出來(lái)，把業(yè)財(cái)融合的陣地推向最前線，讓每一位員工都可以隨時(shí)隨地獲得自己所管理范圍內(nèi)的收入、成本、費(fèi)用以及利潤(rùn)狀況，并以此指導(dǎo)決策判斷，成為未來(lái)財(cái)務(wù)人，同時(shí)讓更多企業(yè)真正打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)收支一體、業(yè)財(cái)融合。