2023年,“易快報(bào)”品牌正式升級(jí)為“合思”,作為自2014年成立以來的最大品牌煥新舉措,完成品牌戰(zhàn)略的全新里程碑的同時(shí),合思從定位升維到價(jià)值升維,從產(chǎn)品升維到服務(wù)升維,通過構(gòu)建全新產(chǎn)品矩陣和多元服務(wù)體系服務(wù)未來財(cái)務(wù)人,幫助企業(yè)在AI時(shí)代真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在馬春荃看來,合思品牌升級(jí)的外在機(jī)遇,是數(shù)電票時(shí)代的到來?!耙卓靾?bào)原本是從合思里面生出的一個(gè)支流,受制于紙質(zhì)專票的限制,銷售收款、采購付款,這些在當(dāng)時(shí)距離我們還比較遙遠(yuǎn)。但我們一直在蓄力搭建底層的流程和底層的PaaS平臺(tái)。近年來隨著數(shù)電票推廣,專票也開始全面電子化,時(shí)機(jī)成熟后,合思這一母品牌就應(yīng)當(dāng)重回大眾視野,產(chǎn)品線也應(yīng)隨之?dāng)U充?!?/p>
從易快報(bào)到合思,不僅是品牌變化、logo變化,更是深入連接客戶能力的全維提升。馬春荃坦言,“從易快報(bào)到合思,我們的業(yè)務(wù)范圍與關(guān)注點(diǎn),早已不只是報(bào)銷,未來也不僅僅是費(fèi)控報(bào)銷管理,而是會(huì)進(jìn)一步放大到企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理領(lǐng)域,為企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上做更深入、更有利地推動(dòng)。這也正是易快報(bào)品牌升級(jí)為合思的初衷?!?/p>
基于廣泛連接的“軟管”理念,嶄新的合思也跨越費(fèi)控報(bào)銷的邊界,構(gòu)建“敏捷的財(cái)務(wù)收支管理平臺(tái)”,讓有限更有效?;趯?duì)業(yè)務(wù)、消費(fèi)場(chǎng)景的廣泛連接,通過品牌升級(jí),合思構(gòu)建了全新的、完整的財(cái)務(wù)收支管理產(chǎn)品矩陣——合思費(fèi)控、合思付款、合思收款、合思檔案、合思BI五大應(yīng)用,構(gòu)筑了從收款到付款、從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、從管控到分析的全場(chǎng)景財(cái)務(wù)應(yīng)用矩陣?!更c(diǎn)擊了解更多」
其中,合思費(fèi)控為全鏈路L4級(jí)無需報(bào)銷費(fèi)用控制管理平臺(tái);合思付款為連接型采購對(duì)賬、收票、付款管理平臺(tái);合思收款為一站式銷售開票、收款、對(duì)賬管理平臺(tái);合思檔案為領(lǐng)先的單套制電子會(huì)計(jì)檔案管理平臺(tái);合思BI為智能化財(cái)務(wù)收支經(jīng)營分析平臺(tái)。上述應(yīng)用之間緊密連接,但又充分獨(dú)立。得益于合思統(tǒng)一的PaaS平臺(tái),合思的應(yīng)用之間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通;得益于廣泛連接能力,合思與各大消費(fèi)平臺(tái)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)也同樣實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通。
“全新產(chǎn)品矩陣中的一些功能,在易快報(bào)時(shí)代也是有在建設(shè)和使用,但是它們蜷縮在易快報(bào)里面,功能無法延展。合思將產(chǎn)品擴(kuò)展出來,就是為了讓蜷縮的能力進(jìn)一步展開,讓產(chǎn)品更精準(zhǔn)、更直面客戶的全方位收支管理需求。從易快報(bào)到合思,深入連接客戶的能力也有了本質(zhì)變化和提升?!瘪R春荃說。
在敏態(tài)組織涌現(xiàn)、公司變大管理變細(xì)、數(shù)字化孤島林立三大趨勢(shì)下,業(yè)財(cái)脫節(jié)和現(xiàn)金流將持續(xù)成為企業(yè)的“痛”。對(duì)于企業(yè)而言,“少花錢”不如“更合理的花錢”,企業(yè)追求的是更多的利潤,而非單純的成本管控。如何才能讓企業(yè)錢花得更合理?合思的答案就是——收支一體,讓企業(yè)真正收支聯(lián)動(dòng)、業(yè)財(cái)連接起來,高效敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變化。「點(diǎn)擊了解更多」
面向企業(yè)收支管理,合思可以解決更多、更復(fù)雜的問題,幫助企業(yè)在數(shù)電票時(shí)代實(shí)現(xiàn)資金流、票據(jù)流、財(cái)務(wù)信息流三流合一、實(shí)時(shí)在線。馬春荃舉例,“例如企業(yè)極度關(guān)心的采購付款,金額規(guī)模巨大,復(fù)雜程度很高,這種復(fù)雜來源于分期、分時(shí)和分?jǐn)傇谖锢憝h(huán)節(jié)和時(shí)間順序上的交織,極易出現(xiàn)混亂,梳理不清、管理不力就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展?!?/p>
而在合思賦能企業(yè)收支管理的語境下,很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)打通了?!芭e個(gè)例子,如果某公司賬戶收到一筆打款,這個(gè)款項(xiàng)身上就會(huì)有一系列的標(biāo)簽,比如來自某個(gè)客戶、屬于某個(gè)項(xiàng)目、是某個(gè)部門創(chuàng)收的,但反過來,如果企業(yè)想以這個(gè)客戶為一個(gè)核算單元,合思就可以基于這個(gè)客戶,來洞察發(fā)生在其身上的所有收入和支出。在合思的產(chǎn)品能力支撐下,核算單元是高度靈活敏捷的,我們能夠真正用數(shù)字化的方式,滿足客戶靈活的財(cái)務(wù)核算需求。”馬春荃說。
從易快報(bào)到合思,品牌升級(jí)背后,合思要通過更加彈性敏捷、廣泛連接的數(shù)字化財(cái)務(wù)工具,將過去束縛在財(cái)務(wù)部圍墻內(nèi)的生產(chǎn)力釋放出來,把業(yè)財(cái)融合的陣地推向最前線,讓每一位員工都可以隨時(shí)隨地獲得自己所管理范圍內(nèi)的收入、成本、費(fèi)用以及利潤狀況,并以此指導(dǎo)決策判斷,成為未來財(cái)務(wù)人,同時(shí)讓更多企業(yè)真正打破數(shù)據(jù)孤島,實(shí)現(xiàn)收支一體、業(yè)財(cái)融合。
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