面對全渠道的消費者，零售企業(yè)數(shù)字化轉型升級已成為“必選項”。為構建以消費者為核心的全渠道數(shù)字化能力，實現(xiàn)對消費者需求的快速響應、效率提升和科學決策的目標，零售企業(yè)的數(shù)字化轉型應當將“前端場景”和“中后臺”的打通融合，從各個觸點及渠道的“點”和“線”編織成中后臺的“面”和“網(wǎng)”。對于零售企業(yè)而言，數(shù)字化真正發(fā)揮作用，核心是以業(yè)務、財務、數(shù)據(jù)融合為目的橫向系統(tǒng)之間與企業(yè)運營的縱向打通，實現(xiàn)各個系統(tǒng)單元的密切協(xié)同和與業(yè)務的全面融合。
作為零售企業(yè)數(shù)字化項目的發(fā)起人和主推手，財務負責人們如何把握數(shù)智化應用的轉向以提升內部效率、實現(xiàn)銷售增長，仍需要更多可借鑒的數(shù)字化轉型思路和案例。
2024年3月28日15:00-16:00，合思「企業(yè)財務數(shù)字化轉型100問」直播欄目邀請山東仁達集團財務總監(jiān)莫愁，與合思政企客戶事業(yè)部華北大區(qū)總經(jīng)理張祿共同探討——面對全渠道消費者，電商企業(yè)如何打破數(shù)據(jù)孤島建立管理中臺？
直播看點
? 揭秘：多渠道、多平臺的電商行業(yè)存在哪些管理難題？
? 實戰(zhàn)：電商行業(yè)以費控切入財務數(shù)字化轉型優(yōu)勢在哪？
? 解析：如何實現(xiàn)同一產(chǎn)品在不同渠道和平臺的精準核算？
? 場景：電商企業(yè)的“費控+財資”解決方案有何作用？
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