華正新材成立于2003年，是華立集團的控股成員企業(yè)，是國內(nèi)最早從事研發(fā)生產(chǎn)環(huán)氧樹脂覆銅板的企業(yè)之一。2017年1月3日，華正新材（股票代碼：603186）正式在上海證券交易所A股上市 ，是余杭區(qū)第一家主板A股上市公司。公司主要覆銅板（包括粘結(jié)片）、復合材料（包括功能性復合材料和交通物流用復合材料）和鋰電池軟包用鋁塑膜等產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，產(chǎn)品廣泛應用于5G通訊、數(shù)據(jù)交換、新能源汽車、智慧家電、醫(yī)療設(shè)備、軌道交通、綠色物流等領(lǐng)域。迄今，華正新材擁有10家子公司、7個主要生產(chǎn)基地，業(yè)務覆蓋100多個國家和地區(qū)。
打造業(yè)財一體化，強化集團對分支機構(gòu)統(tǒng)一管控
在數(shù)字技術(shù)高速發(fā)展的時代，傳統(tǒng)業(yè)務企業(yè)面臨復雜且嚴峻的挑戰(zhàn)。華正新材擁有10家子公司、7個主要生產(chǎn)基地，業(yè)務覆蓋100多個國家和地區(qū)，多線業(yè)務并行交織出模式需要更高精尖的財務管理體系來響應。如聯(lián)儲聯(lián)備調(diào)度、倉儲管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、海外拓展等新型業(yè)務模式異軍突起，財務需要快速響應業(yè)務的需求；內(nèi)部業(yè)財聯(lián)動加強，就需要倒逼財務系統(tǒng)、財經(jīng)管理規(guī)則升級迭代。另外，公司需要充分用好大數(shù)據(jù)工具，實現(xiàn)全方位全要素的更廣泛連接，豐富數(shù)據(jù)分析場景、提供數(shù)據(jù)增值服務。面對以上挑戰(zhàn)，華正新材堅定推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，計劃從數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標和財務角色轉(zhuǎn)型兩個目標推進，打造業(yè)財一體化項目。
其中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標主要體現(xiàn)在對母子公司實施統(tǒng)一系統(tǒng)，助力實現(xiàn)集團管控目標，即通過業(yè)財一體化系統(tǒng)的實施，華正新材可以獲取高效的系統(tǒng)支撐，為公司管控能力的提升、業(yè)務規(guī)模的拓展奠定基礎(chǔ)。
? 推動企業(yè)業(yè)財一體化發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營合規(guī)高效發(fā)展
通過數(shù)字化工具，實現(xiàn)業(yè)務信息與財務信息無縫銜接，業(yè)務信息自動生成財務信息，既可以在業(yè)務信息中看到財務信息，又能從財務信息中追溯業(yè)務信息，及時傳遞關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)和指標打通關(guān)鍵數(shù)據(jù)傳輸渠道，提升數(shù)據(jù)傳輸效率。
? 建立多系統(tǒng)集成信息平臺，實現(xiàn)各業(yè)務單元協(xié)同發(fā)展
建立從銷售、生產(chǎn)、到供應的集成計劃協(xié)同平臺，協(xié)調(diào)銷售計劃、生產(chǎn)計劃，并通過物料需求計劃MRP運行，形成零部件的生產(chǎn)及采購計劃；根據(jù)產(chǎn)品、零部件的特點以及合同的要求，采用面向庫存生產(chǎn)（MTS）、面向訂單生產(chǎn)（MTO）、面向項目生產(chǎn) （ETO）等不同模式或不同模式的組合；由生產(chǎn)訂單的物料需求形成拉動，指導供應配送，跟蹤訂單執(zhí)行，實現(xiàn)后端業(yè)務高效合規(guī)，為實現(xiàn)JIT和JIS的精益生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
另一方面，財務角色轉(zhuǎn)型目標主要體現(xiàn)在構(gòu)建財務管控體系、實現(xiàn)財務管理價值，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
? 構(gòu)建滿足企業(yè)持續(xù)有效增長的財務組織結(jié)構(gòu)，建立業(yè)務緊密集成、精細、高效、完善的財務管控體系，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)對多維度經(jīng)營分析報告體系的支撐，從而推進財務管理價值的實現(xiàn)，保障企業(yè)高質(zhì)量、高價值發(fā)展。
? 打造戰(zhàn)略財務職能，完善集成作戰(zhàn)系統(tǒng)，保證企業(yè)科學發(fā)展。即通過基于全面預算的戰(zhàn)略財務實施，使預算聚焦戰(zhàn)略業(yè)務，不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略力量；構(gòu)建適用千多板塊企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求、靈活可控的財務組織架構(gòu)，推進集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，以戰(zhàn)略指引財務預算、以財務預算促進戰(zhàn)略，建立企業(yè)永續(xù)增長模型，保障企業(yè)科學發(fā)展；
? 打造業(yè)務財務職能，以業(yè)財一體化為基礎(chǔ)，支撐經(jīng)營有效開展。即財務協(xié)助業(yè)務開展預算編制、經(jīng)營分析，搭建業(yè)務與財務的溝通橋梁，為各體系提供專業(yè)的財務支持和服務，全面提升業(yè)務負責人經(jīng)營意識；
? 開展降本增效專項工作，保障企業(yè)產(chǎn)品競爭力。即通過標準成本模型的建立、財務關(guān)鍵指標的管控，提出針對性、有效性的改進措施，降低公司整體成本率，提升企業(yè)產(chǎn)品競爭水平。
數(shù)字化需攻堅克難，業(yè)財融合讓數(shù)據(jù)服務企業(yè)戰(zhàn)略
基于上述痛點與數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標，華正新材與合思等第三方服務商達成合作，共建業(yè)財一體化項目。項目遇到的難點主要體現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)上線、華正新材業(yè)務生產(chǎn)方案、集成財經(jīng)變革上線等方面。
首先，華正新材在實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中克服了諸多困難，例如主數(shù)據(jù)、業(yè)務系統(tǒng)、人才能力、流程重塑等；此外華正新材發(fā)現(xiàn)過往自建數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程投入過大、周期較長，此次轉(zhuǎn)型通過引入外部專業(yè)顧問、優(yōu)秀供應商團隊共建數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成轉(zhuǎn)型團隊?；诠蚕砟繕撕托湃沃С值那疤幔A正新材高效完成初級轉(zhuǎn)型，范圍廣、周期短，業(yè)務復雜度高。
其次，財務作為公司運營管理的中后臺，需要輔助公司業(yè)務前臺進行業(yè)務運營和管理，只有財務數(shù)字化才能從真正意義上實現(xiàn)對公司業(yè)務更有力的支撐、進一步與企業(yè)戰(zhàn)略相契合后，才能深度推進業(yè)財融合，助力公司又好又快發(fā)展。因此，財務數(shù)字化的重要目標之一就是最大化支撐公司價值與企業(yè)戰(zhàn)略。
第三，企業(yè)的內(nèi)部與外部的交互均以客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將財務全景化分析手段、豐富的應用模型、嚴謹?shù)募僭O(shè)條件與驅(qū)動因子，結(jié)合業(yè)務部門對市場趨勢、競爭對手、地域、客群等外部因素的判斷，實現(xiàn)更為精準的業(yè)務預測、盈利測算和創(chuàng)新產(chǎn)品定價，以業(yè)財融合數(shù)據(jù)服務企業(yè)戰(zhàn)略決策、業(yè)務創(chuàng)新以及流程驅(qū)動的管理變革。
未來，隨著數(shù)據(jù)與業(yè)務場景的不斷交融，業(yè)務場景將逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動運轉(zhuǎn)和智能優(yōu)化，進而推動企業(yè)進入智能化和數(shù)字化的階段。華正新材也將不斷探索新技術(shù)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應用，推動財務職能的轉(zhuǎn)變與財務組織的不斷升級，讓數(shù)據(jù)更好地服務公司長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)真正意義上的業(yè)財融合。
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