久久夜色精品国产亚洲av,精品国产欧美一区二区,精品乱码卡1卡2卡3免费开放,久久99精品久久久久久动态图,久久精品国产一区二区电影

華正新材成立于2003年，是華立集團(tuán)的控股成員企業(yè)，是國(guó)內(nèi)最早從事研發(fā)生產(chǎn)環(huán)氧樹(shù)脂覆銅板的企業(yè)之一。2017年1月3日，華正新材（股票代碼：603186）正式在上海證券交易所A股上市 ，是余杭區(qū)第一家主板A股上市公司。公司主要覆銅板（包括粘結(jié)片）、復(fù)合材料（包括功能性復(fù)合材料和交通物流用復(fù)合材料）和鋰電池軟包用鋁塑膜等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于5G通訊、數(shù)據(jù)交換、新能源汽車(chē)、智慧家電、醫(yī)療設(shè)備、軌道交通、綠色物流等領(lǐng)域。迄今，華正新材擁有10家子公司、7個(gè)主要生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

打造業(yè)財(cái)一體化，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)分支機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管控

在數(shù)字技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)企業(yè)面臨復(fù)雜且嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。華正新材擁有10家子公司、7個(gè)主要生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，多線(xiàn)業(yè)務(wù)并行交織出模式需要更高精尖的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)響應(yīng)。如聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、海外拓展等新型業(yè)務(wù)模式異軍突起，財(cái)務(wù)需要快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的需求；內(nèi)部業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)，就需要倒逼財(cái)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)經(jīng)管理規(guī)則升級(jí)迭代。另外，公司需要充分用好大數(shù)據(jù)工具，實(shí)現(xiàn)全方位全要素的更廣泛連接，豐富數(shù)據(jù)分析場(chǎng)景、提供數(shù)據(jù)增值服務(wù)。面對(duì)以上挑戰(zhàn)，華正新材堅(jiān)定推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，計(jì)劃從數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型兩個(gè)目標(biāo)推進(jìn)，打造業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目。

其中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)主要體現(xiàn)在對(duì)母子公司實(shí)施統(tǒng)一系統(tǒng)，助力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控目標(biāo)，即通過(guò)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的實(shí)施，華正新材可以獲取高效的系統(tǒng)支撐，為公司管控能力的提升、業(yè)務(wù)規(guī)模的拓展奠定基礎(chǔ)。

? 推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)合規(guī)高效發(fā)展

通過(guò)數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息無(wú)縫銜接，業(yè)務(wù)信息自動(dòng)生成財(cái)務(wù)信息，既可以在業(yè)務(wù)信息中看到財(cái)務(wù)信息，又能從財(cái)務(wù)信息中追溯業(yè)務(wù)信息，及時(shí)傳遞關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)打通關(guān)鍵數(shù)據(jù)傳輸渠道，提升數(shù)據(jù)傳輸效率。

? 建立多系統(tǒng)集成信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元協(xié)同發(fā)展

建立從銷(xiāo)售、生產(chǎn)、到供應(yīng)的集成計(jì)劃協(xié)同平臺(tái)，協(xié)調(diào)銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，并通過(guò)物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)行，形成零部件的生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃；根據(jù)產(chǎn)品、零部件的特點(diǎn)以及合同的要求，采用面向庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）、面向訂單生產(chǎn)（MTO）、面向項(xiàng)目生產(chǎn) （ETO）等不同模式或不同模式的組合；由生產(chǎn)訂單的物料需求形成拉動(dòng)，指導(dǎo)供應(yīng)配送，跟蹤訂單執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)后端業(yè)務(wù)高效合規(guī)，為實(shí)現(xiàn)JIT和JIS的精益生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

另一方面，財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型目標(biāo)主要體現(xiàn)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

? 構(gòu)建滿(mǎn)足企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，建立業(yè)務(wù)緊密集成、精細(xì)、高效、完善的財(cái)務(wù)管控體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)對(duì)多維度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告體系的支撐，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)高質(zhì)量、高價(jià)值發(fā)展。

? 打造戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職能，完善集成作戰(zhàn)系統(tǒng)，保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展。即通過(guò)基于全面預(yù)算的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)實(shí)施，使預(yù)算聚焦戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略力量；構(gòu)建適用千多板塊企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求、靈活可控的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以戰(zhàn)略指引財(cái)務(wù)預(yù)算、以財(cái)務(wù)預(yù)算促進(jìn)戰(zhàn)略，建立企業(yè)永續(xù)增長(zhǎng)模型，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展；

? 打造業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能，以業(yè)財(cái)一體化為基礎(chǔ)，支撐經(jīng)營(yíng)有效開(kāi)展。即財(cái)務(wù)協(xié)助業(yè)務(wù)開(kāi)展預(yù)算編制、經(jīng)營(yíng)分析，搭建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通橋梁，為各體系提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)，全面提升業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)意識(shí)；

? 開(kāi)展降本增效專(zhuān)項(xiàng)工作，保障企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。即通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本模型的建立、財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的管控，提出針對(duì)性、有效性的改進(jìn)措施，降低公司整體成本率，提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)水平。

數(shù)字化需攻堅(jiān)克難，業(yè)財(cái)融合讓數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略

基于上述痛點(diǎn)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，華正新材與合思等第三方服務(wù)商達(dá)成合作，共建業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目。項(xiàng)目遇到的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)上線(xiàn)、華正新材業(yè)務(wù)生產(chǎn)方案、集成財(cái)經(jīng)變革上線(xiàn)等方面。

首先，華正新材在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中克服了諸多困難，例如主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、人才能力、流程重塑等；此外華正新材發(fā)現(xiàn)過(guò)往自建數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程投入過(guò)大、周期較長(zhǎng)，此次轉(zhuǎn)型通過(guò)引入外部專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)、優(yōu)秀供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)共建數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)?；诠蚕砟繕?biāo)和信任支持的前提，華正新材高效完成初級(jí)轉(zhuǎn)型，范圍廣、周期短，業(yè)務(wù)復(fù)雜度高。

其次，財(cái)務(wù)作為公司運(yùn)營(yíng)管理的中后臺(tái)，需要輔助公司業(yè)務(wù)前臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理，只有財(cái)務(wù)數(shù)字化才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)更有力的支撐、進(jìn)一步與企業(yè)戰(zhàn)略相契合后，才能深度推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，助力公司又好又快發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)數(shù)字化的重要目標(biāo)之一就是最大化支撐公司價(jià)值與企業(yè)戰(zhàn)略。

第三，企業(yè)的內(nèi)部與外部的交互均以客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)全景化分析手段、豐富的應(yīng)用模型、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募僭O(shè)條件與驅(qū)動(dòng)因子，結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、地域、客群等外部因素的判斷，實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、盈利測(cè)算和創(chuàng)新產(chǎn)品定價(jià)，以業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及流程驅(qū)動(dòng)的管理變革。

未來(lái)，隨著數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的不斷交融，業(yè)務(wù)場(chǎng)景將逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)和智能優(yōu)化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入智能化和數(shù)字化的階段。華正新材也將不斷探索新技術(shù)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應(yīng)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變與財(cái)務(wù)組織的不斷升級(jí)，讓數(shù)據(jù)更好地服務(wù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合。