康孚科技成立于1994年7月，是一家專門從事工業(yè)企業(yè)智慧能源管理及控制系統(tǒng)、動(dòng)力設(shè)施自控系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括提供工業(yè)企業(yè)智慧能源管控系統(tǒng)、空調(diào)制冷自控系統(tǒng)、工藝性空調(diào)設(shè)備產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。在經(jīng)營(yíng)上，公司采用“技術(shù)研發(fā)＋采購(gòu)＋生產(chǎn)制造＋銷售＋調(diào)試安裝＋售后服務(wù)”的一體化模式，不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，注重細(xì)分市場(chǎng)的客戶特殊需求，努力在定位的細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。
梁培超曾任某科創(chuàng)板上市公司財(cái)務(wù)部重要職位，對(duì)國(guó)家的政策、研發(fā)、高新、證券等具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。入職康孚科技以來(lái)，梁培超負(fù)責(zé)合思供應(yīng)鏈模塊和阿米巴績(jī)效考核模塊的搭建、系統(tǒng)設(shè)置、以及后續(xù)維護(hù)，既完善制度端的缺失，又為公司的戰(zhàn)略需求提供合理、合法、健全的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及決策支撐，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的業(yè)財(cái)融合。
建立供應(yīng)鏈和阿米巴考核機(jī)制
對(duì)于傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，搭建供應(yīng)鏈和建立阿米巴考核機(jī)制至關(guān)重要。
此前供應(yīng)鏈管理中，康孚科技對(duì)于材料的監(jiān)管和對(duì)應(yīng)采購(gòu)合同、銷售合同的監(jiān)管都依賴對(duì)應(yīng)部門的手工記錄報(bào)表，進(jìn)銷存和采購(gòu)進(jìn)度無(wú)法實(shí)時(shí)跟進(jìn)。為此，我們?cè)诤纤贾写罱ü?yīng)鏈模塊，有效解決了庫(kù)存管理中的迫切問(wèn)題，管理層也可隨時(shí)從合思產(chǎn)品中看到采購(gòu)等進(jìn)展情況。在實(shí)踐過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)在合思中建立供應(yīng)鏈應(yīng)用模塊的難度巨大，這是因?yàn)楹纤际且粋€(gè)費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)，并沒(méi)有供應(yīng)鏈中的進(jìn)銷存系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)多方處理，最終按照在合思中已有的申請(qǐng)字段和核銷字段搭建起來(lái)了公司特有的出入庫(kù)、庫(kù)存等供應(yīng)鏈單據(jù)和臺(tái)賬，貨物的入庫(kù)選用申請(qǐng)字段，并且對(duì)應(yīng)的在合思單據(jù)模版處設(shè)置入庫(kù)單，根據(jù)核銷字段設(shè)置出庫(kù)單，并且和自建應(yīng)用中建立的供應(yīng)鏈出入庫(kù)臺(tái)賬、銷售合同臺(tái)賬、采購(gòu)合同臺(tái)賬進(jìn)行單據(jù)和臺(tái)賬，臺(tái)賬和單據(jù)的彼此賦值和反寫，形成了完善的出入庫(kù)、庫(kù)存管理等供應(yīng)鏈模塊。
在建立阿米巴考核機(jī)制方面，公司要求對(duì)于員工的考核嚴(yán)格落實(shí)多勞多得、創(chuàng)造價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而此前并沒(méi)有完善的考核機(jī)制，員工都夸大自己對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)、高估自身價(jià)值。因此，建立阿米巴考核機(jī)制勢(shì)在必行。 首先，需要確立員工和部門為阿米巴單元，再細(xì)分每個(gè)阿米巴單元要素，例如日常費(fèi)用報(bào)銷、人工成本、對(duì)應(yīng)人員簽訂合同以及回款金額等等。在同樣的工作面前對(duì)應(yīng)有多個(gè)阿米巴單元進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，成本和單位時(shí)間創(chuàng)造最大價(jià)值是各阿米巴單元競(jìng)爭(zhēng)和拿的對(duì)應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)鍵因素。
借助數(shù)字化工具完善制度、量化阿米巴價(jià)值
基于合思彈性敏捷、廣泛連接的產(chǎn)品特性，康孚科技搭建的供應(yīng)鏈模塊和阿米巴考核機(jī)制在業(yè)財(cái)協(xié)同過(guò)程發(fā)揮積極作用和極大的實(shí)踐價(jià)值。其中合思供應(yīng)鏈模塊的搭建成功，實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的出入庫(kù)、材料的消耗以及毛利率等重要指標(biāo)可實(shí)時(shí)查看和核算，為企業(yè)的管理制度和績(jī)效考核奠定重要基礎(chǔ)。
而建立阿米巴考核管理，即為所有阿米巴單元的費(fèi)用以及采購(gòu)成本等都可以取到真實(shí)的發(fā)生值，所有員工可隨時(shí)對(duì)自己的貢獻(xiàn)值有真實(shí)了解，同時(shí)為員工獎(jiǎng)懲提供了一個(gè)公正平臺(tái)，為激勵(lì)員工做到了真實(shí)可靠的依據(jù)，也為公司的發(fā)展和員工的晉升提供了積極有效幫助。
未來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，康孚科技將持續(xù)加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入，拉通前中后臺(tái)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，通過(guò)高效的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和分析反哺生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升產(chǎn)能利用率和經(jīng)營(yíng)工作效率，達(dá)到顯著降本增效目標(biāo)。
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