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優(yōu)諾乳業(yè)CFO王淵:數(shù)智時(shí)代,未來財(cái)務(wù)人的價(jià)值創(chuàng)造
2024-09-25 財(cái)務(wù)干貨

近日,“挖出企業(yè)凈利潤”2024合思未來財(cái)務(wù)人大會在北京、深圳、上海三地召開,數(shù)百位企事業(yè)單位高管、財(cái)務(wù)專家及行業(yè)精英齊聚一堂,共同探討企業(yè)如何挖出更多凈利潤的策略及實(shí)踐。


大會現(xiàn)場,優(yōu)諾乳業(yè)CFO 王淵帶來《數(shù)智時(shí)代,未來財(cái)務(wù)人的價(jià)值創(chuàng)造》主題分享。在王淵看來,新技術(shù)出現(xiàn)真正影響的不一定是每個(gè)人,但一定會影響那些有著慣性思維的人。“財(cái)務(wù)要適應(yīng)數(shù)智化時(shí)代的新環(huán)境,就必須獲取新技能:商業(yè)技能、人際技能、數(shù)字技能。在通過預(yù)測、分析、判斷支持復(fù)雜的商業(yè)決策同時(shí),擁抱新技術(shù),將新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用與財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性深度結(jié)合?!?/span>




以下為王淵現(xiàn)場演講實(shí)錄(有精簡):



01

數(shù)智化時(shí)代,財(cái)務(wù)職能正在重塑


當(dāng)前,國內(nèi)消費(fèi)環(huán)境極具挑戰(zhàn)性,且競爭空前激烈,消費(fèi)品企業(yè)該如何生存?兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):品質(zhì)高上、價(jià)格中上。這不僅是對產(chǎn)品的要求,也是未來財(cái)務(wù)人價(jià)值的中肯建議。



隨著數(shù)智化時(shí)代到來,財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷了翻天覆地的變化。從70年代的算盤到今天的數(shù)字化和AI工具,財(cái)務(wù)生產(chǎn)工具或作業(yè)模式的演進(jìn)只用了不到50年時(shí)間,這與消費(fèi)行業(yè)從“貨”到“場”再到“人”的轉(zhuǎn)變不謀而合。90年代,產(chǎn)品為王。如今,消費(fèi)場景和渠道的變革,從實(shí)體到線上,再到O2O和會員制,標(biāo)志著“場”的演變。在消費(fèi)降級的背景下,人們追求的是有尊嚴(yán)的降級和低成本的高品質(zhì)生活。對消費(fèi)品企業(yè)而言,如何在降低成本的同時(shí),創(chuàng)造情緒價(jià)值和保持高品質(zhì)成為關(guān)鍵。企業(yè)要在這樣的環(huán)境中生存,必須控制成本、保持高毛利。財(cái)務(wù)的新角色,就是在這一過程中提供洞察和策略,幫助企業(yè)找到平衡點(diǎn)。



數(shù)智化時(shí)代,很多的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作會被自動(dòng)化工具所取代,未來財(cái)務(wù)人何去何從?未來財(cái)務(wù)人職能正在經(jīng)歷一場深刻的變革,這場變革可概括為以下四個(gè)層級:


信息層級:主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的采集和提取,提供基礎(chǔ)的見解,但這一層面的工作最容易受到自動(dòng)化技術(shù)的影響和替代;


洞察層級:在這一層面,財(cái)務(wù)人員將采集的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息,并通過專家的篩選和分析,提煉出更深層次的見解;


影響層級:此層級的財(cái)務(wù)人員不僅能夠講述數(shù)據(jù)背后的故事,還能與內(nèi)部利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通,通過互動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值;


作用力層級:位于頂層的是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者,他們具有最大的影響力,能夠利用自己的洞察力和戰(zhàn)略思維,推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的增長。


在這一變革中,自動(dòng)化技術(shù)主要影響的是信息層級的工作,而頂層的作用力受到自動(dòng)化的威脅最小。因此,我們需要重點(diǎn)關(guān)注頂層的建設(shè),將人才從信息層級向上層轉(zhuǎn)移。為了滿足上層的人才需求,企業(yè)需要引進(jìn)具有戰(zhàn)略視野和領(lǐng)導(dǎo)力的外部財(cái)務(wù)人才,以填補(bǔ)這一人才缺口,確保財(cái)務(wù)職能在數(shù)智化時(shí)代能夠發(fā)揮其最大的價(jià)值。



02

未來財(cái)務(wù)人,需轉(zhuǎn)變思維和擅用新技術(shù)


隨著新技術(shù)的涌現(xiàn),財(cái)務(wù)領(lǐng)域的變革引發(fā)了對未來職業(yè)路徑的思考。正如百年前汽車取代了馬車,卻未取代馬車夫的工作一樣,今天的技術(shù)革命并非直接威脅我們的工作,而是挑戰(zhàn)我們的慣性思維。我們不應(yīng)恐慌,而應(yīng)擁抱變革,實(shí)現(xiàn)自我迭代和提升。在這一過程中,財(cái)務(wù)人員需培養(yǎng)三項(xiàng)關(guān)鍵技能:


第一,商業(yè)技能,包括預(yù)測、分析和判斷,以支持復(fù)雜的商業(yè)決策;


第二,人際技能,如協(xié)作和溝通,這要求財(cái)務(wù)跳出本位主義,積極與他人合作;


第三,數(shù)字技能,理解數(shù)字化如何引領(lǐng)變革,并找到自己在變革中的位置。面對成熟期的挑戰(zhàn),不應(yīng)僅僅延長職業(yè)生涯,而應(yīng)尋找第二成長曲線。



思考四個(gè)問題:預(yù)付費(fèi)卡的預(yù)收款(合同負(fù)債)是否可以提前確認(rèn)收入?車和電池能否分開賣?平臺發(fā)放的會員積分能不能當(dāng)錢花?GMV能否全額確認(rèn)為收入?


傳統(tǒng)思維認(rèn)為預(yù)付費(fèi)卡不能作為銷售收入,但我們需要重新審視其背后的邏輯。預(yù)付費(fèi)卡的銷售額中,未消費(fèi)的部分需要通過大數(shù)據(jù)分析來預(yù)測,并可能提前確認(rèn)收入;蔚來汽車的創(chuàng)新在于將整車與電池分開銷售,這一概念最初是由財(cái)務(wù)人員提出的。此舉不僅降低了消費(fèi)者的購買門檻,還促進(jìn)了換電站的建設(shè),最終獲得了政策的認(rèn)可;平臺發(fā)放的會員積分雖然可以增強(qiáng)用戶黏性,但在財(cái)務(wù)上需要明確積分的記賬處理和資金來源,這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn);在銷售中,GMV全額確認(rèn)為收入需要結(jié)合具體的業(yè)務(wù)模式和財(cái)務(wù)規(guī)則進(jìn)行深入分析。



因此,不難發(fā)現(xiàn),新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用為財(cái)務(wù)領(lǐng)域帶來前所未有的賦能,提供了更多、更靈活的解決方案,使我們能夠更有效地處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題。以預(yù)付費(fèi)卡為例,過去難以確認(rèn)的收入,現(xiàn)在可以通過建立數(shù)學(xué)模型和利用大數(shù)據(jù)分析來預(yù)測未消費(fèi)金額,從而提前確認(rèn)收入;財(cái)務(wù)工具的多元化,如供應(yīng)鏈金融和信用保險(xiǎn),幫助企業(yè)優(yōu)化資金管理,降低杠桿;面對平臺結(jié)算、用戶運(yùn)營、積分制等新興業(yè)務(wù)模式,我們需要掌握和運(yùn)用這些工具來適應(yīng)變化;接下來,數(shù)據(jù)入表將成為常態(tài),資產(chǎn)價(jià)值的確認(rèn)變得更加復(fù)雜。財(cái)務(wù)人員需要深入業(yè)務(wù)場景,進(jìn)行深度考量;再者,盈利的視角也在拓寬,不僅包括財(cái)務(wù)利潤,還有客戶價(jià)值、凈現(xiàn)金流和組織能力的提升;組織結(jié)構(gòu)的變革,如海爾的小微模式,要求財(cái)務(wù)人員重新思考自身定位,從數(shù)錢、花錢到賺錢、找錢,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。



03

選擇正確,努力才會更有意義


在挑戰(zhàn)重重的商業(yè)環(huán)境中,財(cái)務(wù)人必須尋找新的增長點(diǎn),同時(shí)保持銷售額和利潤的增長,確?,F(xiàn)金流的穩(wěn)定。這就要求我們的工作不再局限于記錄結(jié)果、事后管理和業(yè)務(wù)支持,而是要轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)事前控制,提前分析業(yè)務(wù)場景,為業(yè)務(wù)提供真正的賦能,從而推動(dòng)公司持續(xù)向前發(fā)展。




為了實(shí)現(xiàn)這樣的變革,未來財(cái)務(wù)人首先要找到“速贏點(diǎn)”。例如,通過優(yōu)化生產(chǎn)排班降低人工成本,快速展現(xiàn)成果以增強(qiáng)管理層信心;其次,持續(xù)深入挖掘問題根源,不斷改進(jìn)流程。在數(shù)據(jù)使用上,明確所需數(shù)據(jù)的類型和細(xì)節(jié),變被動(dòng)為主動(dòng),確保信息的準(zhǔn)確傳遞和有效溝通。通過這些措施,讓數(shù)據(jù)成為推動(dòng)決策和行動(dòng)的有力工具。從財(cái)務(wù)角度出發(fā),關(guān)鍵在于識別影響業(yè)務(wù)的少數(shù)關(guān)鍵變量,并以此驅(qū)動(dòng)變革。這要求我們具備敏銳的洞察力,讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的見解,并構(gòu)建業(yè)務(wù)的閉環(huán)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與到數(shù)字化項(xiàng)目,不斷提升個(gè)人能力、抓住深入業(yè)務(wù)流程的契機(jī),因?yàn)檫@些經(jīng)驗(yàn)將賦予你超越他人的競爭力。



選擇正確,努力才會更有意義。當(dāng)前是企業(yè)和財(cái)務(wù)人員做出職業(yè)選擇的關(guān)鍵時(shí)期,面對選擇,不要局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)晉升路徑,因?yàn)楦邔勇毼挥邢蕖N覀兛梢钥紤]跨部門輪崗,甚至嘗試非財(cái)務(wù)崗位,以尋找新的成長點(diǎn)。比如在采購部門,成為最懂財(cái)務(wù)的人,可以帶來獨(dú)特的優(yōu)勢。從新手到專家,軟技能和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是必不可少的。剛進(jìn)入新手村的時(shí)候,可能更關(guān)注基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)技能,但隨著崗位、眼界達(dá)到了更高的境界維度,企業(yè)需要考核的是財(cái)務(wù)的經(jīng)營分析能力和業(yè)務(wù)的洞察力;而當(dāng)發(fā)展到了一個(gè)更高階的財(cái)務(wù)管理階段,成為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人時(shí),就需要與公司戰(zhàn)略接軌,考慮到公司未來發(fā)展以及整個(gè)組織投融資方面戰(zhàn)略規(guī)劃。真正的專家不僅要精通會計(jì)準(zhǔn)則,還要能結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際思考問題。



在當(dāng)前時(shí)代里,或許沒有最好的選擇,但財(cái)務(wù)需要找到適合自己的路徑,并努力提升、不斷學(xué)習(xí)。這是一個(gè)長期的過程。每一位財(cái)務(wù)人都應(yīng)做好準(zhǔn)備,預(yù)見未來,最終實(shí)現(xiàn)自我超越。 


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