隨著財(cái)務(wù)數(shù)智化發(fā)展的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)只管事后算賬的時(shí)代已經(jīng)過去。隨著數(shù)字化工具的介入，財(cái)務(wù)正在從“核算型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變成“經(jīng)營分析型”財(cái)務(wù)。不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更要關(guān)注業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并且找到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變化背后的原因，給出決策的方向。臨近年底，各企業(yè)的財(cái)務(wù)部馬不停蹄地籌備年終總結(jié)，對(duì)企業(yè)來說，年終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告不僅是對(duì)過去一年經(jīng)營狀況的全面總結(jié)，也是為未來制定戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。
連鎖零售業(yè)的年終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告要怎么寫？該行業(yè)具備多地門店、營銷玩法多又雜、消費(fèi)者群體多樣等特點(diǎn)，其各類費(fèi)用及成本也是繁亂復(fù)雜。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方式往往只關(guān)注收入和支出情況，缺乏業(yè)務(wù)導(dǎo)向；想要做出一份真正能推動(dòng)業(yè)務(wù)改善，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的年終總結(jié)，來看看以下幾個(gè)場景吧！
場景一：督導(dǎo)巡店如何提效？我用這份報(bào)表告訴老板答案！
小劉是一家線下連鎖零食品牌的財(cái)務(wù)。該企業(yè)全國有上千家加盟門店，實(shí)行“門店標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制，投入高人力高成本，形成線上+線下結(jié)合的強(qiáng)管理巡店評(píng)分體系，幫助加盟商提升門店經(jīng)營質(zhì)量，形成統(tǒng)一的門店經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)有上百名遍布全國的巡店督導(dǎo)，每月產(chǎn)生大量巡店費(fèi)用。年終總結(jié)需要財(cái)務(wù)部給出分析，當(dāng)前督導(dǎo)與門店的配比是否合理，以及明年加開1000家門店，是否需要籌劃增加督導(dǎo)編制。
