新時期，面對國有企業(yè)經(jīng)濟效益普遍下降，以及國內(nèi)外的競爭壓力不斷加大，對于國有企業(yè)來講，加快構(gòu)建行之有效的成本管理體系，對提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力和資金利用效率有很大幫助。
目標成本管理法是一種現(xiàn)代化的成本管理方式，在現(xiàn)代化企業(yè)當中具有廣泛的應用。本文主要結(jié)合實際工作經(jīng)驗，在探討企業(yè)成本管理面臨幾點問題的基礎(chǔ)上，進一步論述了目標成本管理法在企業(yè)管理中的具體應用，希望通過研究助推企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展有一定幫助。
目標成本管理法作為一種新型的財務管理模式與傳統(tǒng)成本管理有著本質(zhì)的差別，在管理工作開展過程中，主要是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)期間所產(chǎn)生的利潤以及消耗的成本，以提高資金利用效率為出發(fā)點，將成本管理理念充分落實到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。
目標成本管理法主要包括了測定目標成本，決策成本預算等幾個環(huán)節(jié)，能夠明確各個部門的成本管理目標，使企業(yè)當中的各個部門和所有工作人員都能夠參與到企業(yè)的成本管理當中，是一種新型的管理模式。
目標成本管理辦法是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間對生產(chǎn)成本資金、利潤情況進行全面規(guī)劃，并構(gòu)建完善管理體系的一種方法。通過利用各種手段，能夠?qū)衅髽I(yè)的成本目標的設(shè)定合理與否進行全面的分析，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)目標與現(xiàn)階段的資金消耗進行縱向的對比，從而衡量國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間的具體經(jīng)營能力，并對日常企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個活動進行全方位的探討，保證企業(yè)的成本控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)。
此外在目標成本管理應用過程中，通過結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及成本消耗，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所存在的諸多不利的因素并及時糾正，從而將企業(yè)的生產(chǎn)成本大大降低，提高生產(chǎn)效率的同時，也能夠幫助企業(yè)從多個方面，多個層次構(gòu)建一套由內(nèi)到外的成本控制體系，以達到減少成本投入，提高經(jīng)濟效益的目的。
對于國有企業(yè)來講，要想從總體層面上把控成本，就需要了解目標成本管理的實際特點。結(jié)合目標成本管理全面性、連續(xù)性、持續(xù)性、系統(tǒng)性的特點，將其貫穿到產(chǎn)品產(chǎn)出供應銷售全過程，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)各項財務資金的高效分配，更好地節(jié)約現(xiàn)金流，保障各項資產(chǎn)資源得到高效的配置和利用，降低企業(yè)生產(chǎn)期間的成本消耗能源消耗，切實提高國有企業(yè)在市場當中的競爭能力，最終達到既定的經(jīng)濟目標。
1、成本管理與外部環(huán)境變化不相適應
成本管理是當前企業(yè)管理的重要組成，與外部經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展有著很大的聯(lián)系。當前隨著國家經(jīng)濟體制改革進程不斷加快，市場需求已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，逐漸由賣方市場上漲，買方市場過渡產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中不管是成本結(jié)構(gòu)還是需求都發(fā)生了顯著的變化，企業(yè)在生產(chǎn)和交易過程中生產(chǎn)性費用的比重逐漸降低，而流動所占據(jù)的成本比例顯著增加。
很多國有企業(yè)在成本管理工作開展過程中一直沿用傳統(tǒng)的管理方式，過多的局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低材料、人工費用、制造費用，作為成本管理的重點忽視了對產(chǎn)品研發(fā)、銷售、售后服務等過程中所產(chǎn)生成本的針對性控制，造成了國有企業(yè)的成本管理與外部環(huán)境的變化不相適應，對推動國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展會產(chǎn)生不利影響。
2、成本管理理念比較落后
當前，企業(yè)的管理層關(guān)于成本管理的具體方法手段以及本質(zhì)目的存在一定的認知誤區(qū)，有不少的國有企業(yè)在成本管理過程中，仍然局限于企業(yè)內(nèi)部的資金高效利用，沒有與外部環(huán)境有效結(jié)合，甚至將成本管理的內(nèi)容局限在生產(chǎn)的全過程，忽視了對外部環(huán)境的有效考察，以及與本企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)其他領(lǐng)域的成本行為的有效管理。對于國有企業(yè)來講，成本管理的本質(zhì)目的是為了更好的降低經(jīng)濟成本投入，以較少的經(jīng)濟投入獲得較高的經(jīng)濟效益。
但在傳統(tǒng)的成本管理理念當中，成本管理的本質(zhì)目的被劃歸為降低生產(chǎn)成本，節(jié)約成了降低成本的最主要的手段。而從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展情況來看，成本的降低是有條件、有限度的，在某種情況下盲目的控制成本費用勢必會影響到產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、成本管理方法比較陳舊
隨著全球一體化以及改革開放的不斷進行，國有企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程中將會面臨著內(nèi)外部雙重的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)方式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，消費者的購買偏好并不完全相同，需求的一方完全能夠要求企業(yè)根據(jù)自己的實際需求為自己量身定制某些產(chǎn)品，而相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)，也能夠結(jié)合客戶的實際需求為其定制特征化的商品。
在這一背景下一條生產(chǎn)線可能會生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品。這一生產(chǎn)模式之下就需要采用分批法進行成本計算。但從國有企業(yè)的實際生產(chǎn)情況出發(fā)，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部組織比較冗雜，管理比較粗放，對客戶的個性需求重視程度較低，成本核算方法比較單一。
國有企業(yè)在成本管理工作開展過程中，應該依照自身制造生產(chǎn)情況，制定出切合企業(yè)發(fā)展的目標成本，并對目標成本核算的各個流程進行進一步的調(diào)控提升效率，降低工作強度，保障企業(yè)具有較高的毛利率。
而要想實現(xiàn)這個目標，需要從以下幾個方面入手：
一方面要注重做好全面的預算管理，對具體的工作任務做出有效的明確，加快構(gòu)建年度、季度、月度多層次的成本預算體系并實現(xiàn)連續(xù)性的滾動預算。
企業(yè)的內(nèi)外部都應該實施全面的預算管理。在成本預算過程中，除了對成本目標預測之外，還應該對生產(chǎn)過程中所涉及到的供應鏈、營銷、制造、人力后勤等諸多環(huán)節(jié)實施針對性的成本管理。
另一方面應該嚴格控制生產(chǎn)成本，提高各項資源的利用效率。作為能源企業(yè)在生產(chǎn)過程中往往會消耗大量的能源，同時也會對周邊生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生一定的危害，所以在生產(chǎn)過程中應該注重控制好材料成本，要切實提高各項能源材料的利用效率。
一方面要加強與供應商的有效聯(lián)系，在價格采購方面進行嚴格對比。同時質(zhì)量部門在資源開發(fā)前端應該控制好材料的質(zhì)量。生產(chǎn)過程中積極推廣更加高效的生產(chǎn)技術(shù)，切實提高能源的利用效率，降低物料的過度消耗，以節(jié)約成本，減輕對生態(tài)環(huán)境造成的污染和破壞。
企業(yè)在開展目標成本管理過程中，應該深入分析各項變動成本，對固定成本、變動成本做出精細化的分析，實施科學化的管理。
在精細化管理過程中，應該注重對預算進行強制性的控制，對固定資本投入固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)進行針對性的管控，避免出現(xiàn)資金資源嚴重浪費，能夠保證國有企業(yè)的存貨和周轉(zhuǎn)率得到顯著的提升，降低庫存壓力，避免資金鏈斷裂。
對于企業(yè)的各項變動費用，應該提前制定相應的管理制度和標準，有效降低超出標準范圍的費用產(chǎn)生。
對于國有企業(yè)來講，為了更好適應新經(jīng)濟常態(tài)下的發(fā)展要求，就需要建立適合本企業(yè)的規(guī)章制度，如此才能夠保障企業(yè)順利的運行，也才能夠保障目標成本管理方法，得以順利的應用。
企業(yè)內(nèi)部應該結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，盡快完善目標成本管理的各項規(guī)章制度，明確目標成本管理方法的實施步驟。
首先應該明確目標成本管理的目的、對象和原則，具體的實施內(nèi)容，實施范圍與實施方法，以及相應的執(zhí)行標準和評價要求，要保證各項規(guī)章制度的可操作性、可執(zhí)行性。
另外在制度規(guī)劃建造過程中，應該注重細節(jié)的有效劃分，要求各個職能部門能夠按照總部的相關(guān)要求，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保證各項責任清楚劃分，縮小實際管理與目標之間的差距。
綜上所述，通過將目標成本管理法應用到企業(yè)管理當中，能夠從根本上做好企業(yè)的成本管控，實現(xiàn)既定的利潤目標，也能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展所涉及到的各個部門納入到成本管控體系當中，發(fā)揮所有工作人員的力量，為企業(yè)的健康發(fā)展共同作出努力，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的有效提升，以便為企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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