財務(wù)分析是采用一定的方法對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分類、整理、分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前經(jīng)營中存在的問題，并加以解決的一種財務(wù)管理手段。但財務(wù)分析具有局限性，財務(wù)數(shù)據(jù)是在業(yè)務(wù)活動之后產(chǎn)生的，所以具有一定的滯后性，加上處理和分析數(shù)據(jù)所需的時間，會令最終財務(wù)分析的結(jié)果失去一定的時效性。加上財務(wù)分析大部分是從財務(wù)單一視角出發(fā)依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營情況作出的判斷，視角受到的局限可能會忽略一些經(jīng)營中存在的問題。
多系統(tǒng)合同信息統(tǒng)一收口至合思內(nèi)，支持多端隨時查看合同狀態(tài)，合同電子件等，實時監(jiān)控&統(tǒng)計回款開票情況。移動化報銷更便捷，業(yè)務(wù)人員通過手機即可輕松查看并跟蹤自己報銷狀態(tài)與審批環(huán)節(jié)，無需再擔(dān)心錯報、漏報等情況。
收入減、利潤降、效率低，這“7”招打破企業(yè)困局
通過系統(tǒng)下發(fā)預(yù)算，預(yù)算數(shù)據(jù)可視化管理。支持周期控制、累計控制等多種控制方式，可按部門科目等多種維度分解，不同層級設(shè)置不同強弱管理。預(yù)算支持多種編制流程，自動核算上報金額，提高預(yù)算編制效率。
財務(wù)共享模式已逐漸受到全球各大企業(yè)的青睞，這種模式通過集中化、標準化和自動化的服務(wù)流程，可以為企業(yè)提供一種既能降低成本又能提高效率的財務(wù)運營方式。
財務(wù)是企業(yè)的數(shù)字部門，財務(wù)對數(shù)據(jù)的收集、加工、存儲、 管理、分析、分享能力是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)字化能力。財務(wù)的數(shù)字基建，包括在財務(wù)組織重構(gòu)、流程優(yōu)化、運營模式創(chuàng)新、智能化技術(shù)應(yīng)用等方面的投入，通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心、打造財務(wù)能力中心、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“三步走”搭建財務(wù)數(shù)字化的路徑，幫助企業(yè)實現(xiàn)以數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動經(jīng)營決策，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。
在現(xiàn)代經(jīng)濟中數(shù)據(jù)作為一種新型資產(chǎn)，其重要性日益凸顯。然而，如何有效評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值成為了一個復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的問題。
為什么企業(yè)經(jīng)營分析，難以發(fā)現(xiàn)根本問題，導(dǎo)致無法解決問題？個人認為需要從以下三個方面著手：讓機制發(fā)現(xiàn)問題、讓數(shù)據(jù)量化問題、讓利益解決問題。
解放財務(wù)人，從此不再做“表哥”“表姐”！
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