隨著技術(shù)的迭代革新，數(shù)據(jù)應(yīng)用從單一的、局部的狀態(tài)發(fā)展為多個行業(yè)、多個部門的交互鏈接，甚至全面嵌入經(jīng)濟(jì)社會生產(chǎn)系統(tǒng)，對其他生產(chǎn)資料的使用發(fā)揮倍增作用，這時數(shù)據(jù)不再局限于一種有用的資源，而成為如土地、勞動力、資本、技術(shù)一樣重要的第五大生產(chǎn)要素，引領(lǐng)形成驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力。
把財務(wù)共享中心獨(dú)立注冊公司，以子公司名義為集團(tuán)內(nèi)外部企業(yè)提供共享服務(wù)。通過市場化機(jī)制，來提高共享運(yùn)營能力和服務(wù)能力，為集團(tuán)獲取更多價值。 2財務(wù)共享為什么要做市場化運(yùn)營？
“一面之交，終生難忘”，耳熟能詳廣告語背后是已經(jīng)陪伴全國人民走過38年時光的克明面業(yè)。克明面業(yè)財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，公司是在2021年開始全面數(shù)字化建設(shè)，其中就包括財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為此，財務(wù)組織架構(gòu)以及管理制度均進(jìn)行了全面優(yōu)化調(diào)整。
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一。如何有效降低成本，提高盈利能力，是每個企業(yè)家和管理者都關(guān)心的核心問題。
有人會說既然企業(yè)設(shè)置了財務(wù)BP、成本BP崗位，而且給出的待遇比一般的財務(wù)崗位要高，這說明這不是換個名字而已，肯定是希望通過這個崗位，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值。
近日，“挖出企業(yè)凈利潤”2024合思未來財務(wù)人大會在北京、深圳、上海三地召開，數(shù)百位企事業(yè)單位高管、財務(wù)專家及行業(yè)精英齊聚一堂，共同探討企業(yè)如何挖出更多凈利潤的策略及實踐
在競爭激烈的連鎖零售業(yè)，這樣的案例并不是特例，尤其是在經(jīng)濟(jì)增長緩慢的大背景下，企業(yè)已經(jīng)逐步意識到現(xiàn)金流的重要性——成本控制是企業(yè)增加盈利的重要途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的重要保障。但到底應(yīng)該如何控制？錢從哪里省出來？困擾著大多數(shù)企業(yè)。
近日，合思“挖出企業(yè)凈利潤”2024合思未來財務(wù)人大會召開，企事業(yè)單位高管、財務(wù)專家及行業(yè)精英齊聚一堂，共同探討企業(yè)如何挖出更多凈利潤的方法及策略。大會現(xiàn)場，《哈佛商業(yè)評論》中文版副總經(jīng)理趙閣寧帶來《創(chuàng)新創(chuàng)造利潤——第三屆未來財務(wù)先鋒評選啟動》主題分享。
鳴鳴很忙集團(tuán)是專注于線下專業(yè)零食的連鎖企業(yè)，旗下現(xiàn)有“零食很忙”、“趙一鳴零食”兩大品牌，全國門店總數(shù)超10000家。鳴鳴很忙集團(tuán)以“成為人民的零食品牌”為企業(yè)愿景，以“幫消費(fèi)者省錢、幫加盟商賺錢、幫員工更值錢”為企業(yè)使命，定位于服務(wù)普通老百姓，通過“薄利多銷”的經(jīng)營理念，滿足大眾零食剛需，打造老百姓家門口的零食連鎖品牌。
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