有人會(huì)說(shuō)既然企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)BP、成本BP崗位，而且給出的待遇比一般的財(cái)務(wù)崗位要高，這說(shuō)明這不是換個(gè)名字而已，肯定是希望通過(guò)這個(gè)崗位，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
近日，“挖出企業(yè)凈利潤(rùn)”2024合思未來(lái)財(cái)務(wù)人大會(huì)在北京、深圳、上海三地召開(kāi)，數(shù)百位企事業(yè)單位高管、財(cái)務(wù)專(zhuān)家及行業(yè)精英齊聚一堂，共同探討企業(yè)如何挖出更多凈利潤(rùn)的策略及實(shí)踐
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的連鎖零售業(yè)，這樣的案例并不是特例，尤其是在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的大背景下，企業(yè)已經(jīng)逐步意識(shí)到現(xiàn)金流的重要性——成本控制是企業(yè)增加盈利的重要途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的重要保障。但到底應(yīng)該如何控制？錢(qián)從哪里省出來(lái)？困擾著大多數(shù)企業(yè)。
近日，合思“挖出企業(yè)凈利潤(rùn)”2024合思未來(lái)財(cái)務(wù)人大會(huì)召開(kāi)，企事業(yè)單位高管、財(cái)務(wù)專(zhuān)家及行業(yè)精英齊聚一堂，共同探討企業(yè)如何挖出更多凈利潤(rùn)的方法及策略。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版副總經(jīng)理趙閣寧帶來(lái)《創(chuàng)新創(chuàng)造利潤(rùn)——第三屆未來(lái)財(cái)務(wù)先鋒評(píng)選啟動(dòng)》主題分享。
鳴鳴很忙集團(tuán)是專(zhuān)注于線下專(zhuān)業(yè)零食的連鎖企業(yè)，旗下現(xiàn)有“零食很忙”、“趙一鳴零食”兩大品牌，全國(guó)門(mén)店總數(shù)超10000家。鳴鳴很忙集團(tuán)以“成為人民的零食品牌”為企業(yè)愿景，以“幫消費(fèi)者省錢(qián)、幫加盟商賺錢(qián)、幫員工更值錢(qián)”為企業(yè)使命，定位于服務(wù)普通老百姓，通過(guò)“薄利多銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)理念，滿足大眾零食剛需，打造老百姓家門(mén)口的零食連鎖品牌。
近日，合思“挖出企業(yè)凈利潤(rùn)”2024合思未來(lái)財(cái)務(wù)人大會(huì)北京站召開(kāi)，100+企事業(yè)單位高管、財(cái)務(wù)專(zhuān)家及行業(yè)精英齊聚一堂，共同探討企業(yè)如何挖出更多凈利潤(rùn)的方法及策略。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，云海肴CFO韓格盈帶來(lái)《連鎖餐飲數(shù)字化解法》主題分享。
合思易商卡重磅升級(jí)，聯(lián)合支付寶企業(yè)碼，合規(guī)閉環(huán)線下消費(fèi)。讓企業(yè)的線下消費(fèi)用得絲滑，管得無(wú)形，節(jié)約顯性成本，管控隱性浪費(fèi)。
當(dāng)企業(yè)進(jìn)入了“收入無(wú)增長(zhǎng)、利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)”時(shí)代，如何解決凈利潤(rùn)“黑洞”，挖出更多凈利潤(rùn)？今年9月，合思發(fā)起以“挖出企業(yè)凈利潤(rùn)”為主題的2024未來(lái)財(cái)務(wù)人大會(huì)，北京、深圳、上海三地聯(lián)動(dòng)，探尋企業(yè)利潤(rùn)挖掘的更好路徑。
作為“以餐入酒”的餐飲直營(yíng)連鎖企業(yè)，極物思維擁有極具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)外知名高端品牌啤酒、洋酒、紅酒等供應(yīng)鏈渠道，旗下?lián)碛兄髁ζ放艭OMMUNE幻師、Beer Barn、造久等餐酒品牌。
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