貝殼作為居住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務(wù)平臺(tái),致力于推進(jìn)居住服務(wù)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化進(jìn)程,通過聚合、助力優(yōu)質(zhì)服務(wù)者,為中國家庭提供包括二手房交易、新房交易、租賃、家裝、家居、家服等一站式、高品質(zhì)、高效率服務(wù),實(shí)現(xiàn)“對(duì)消費(fèi)者好、幫助服務(wù)者對(duì)消費(fèi)者好”。隨著“美好居住”時(shí)代加速到來,貝殼完成“一體兩翼”戰(zhàn)略升級(jí),持續(xù)參與居住產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,讓家更美好!
上海百勝軟件股份有限公司成立于2000年,是全渠道數(shù)字零售解決方案服務(wù)商,為零售行業(yè)提供運(yùn)營咨詢和數(shù)智化解決方案,業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)中臺(tái)、數(shù)字零售、電子商務(wù)、移動(dòng)應(yīng)用、云服務(wù)、RPA&AI、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、倉儲(chǔ)物流等領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù),軟件產(chǎn)品服務(wù)于服飾時(shí)尚、戶外運(yùn)動(dòng)、快消、消費(fèi)電子、文具潮玩、家裝家居、食品生鮮、醫(yī)藥健康等八大行業(yè)企業(yè)。
實(shí)現(xiàn)銀企直聯(lián),無需切換系統(tǒng),杜絕錯(cuò)付、漏付等問題億嘉和在合思費(fèi)控實(shí)現(xiàn)單據(jù)直接驅(qū)動(dòng)完成支付,資金可追溯,單據(jù)可聯(lián)查;實(shí)際業(yè)務(wù)與付款打通,實(shí)時(shí)獲取公司、部門、個(gè)人及費(fèi)用發(fā)生情況,財(cái)務(wù)一鍵付款,大大提升了工作效率…
2024年3月28日15:00-16:00,合思「企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型100問」直播欄目邀請(qǐng)山東仁達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)莫愁,與合思政企客戶事業(yè)部華北大區(qū)總經(jīng)理張祿共同探討——面對(duì)全渠道消費(fèi)者,電商企業(yè)如何打破數(shù)據(jù)孤島建立管理中臺(tái)?
合思重磅推出「房租自動(dòng)攤銷」解決方案。即通過合思自動(dòng)化「工作流」功能,系統(tǒng)根據(jù)合同租期、到期時(shí)間等信息實(shí)現(xiàn)自動(dòng)拆分?jǐn)備N計(jì)劃,并根據(jù)預(yù)計(jì)攤銷日期自動(dòng)創(chuàng)建單據(jù)和提交,可實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)流轉(zhuǎn),無需人工介入,房租自動(dòng)攤銷大大提高財(cái)務(wù)工作效率。
在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理正面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院的教授、碩士生導(dǎo)師、智能財(cái)務(wù)研究院秘書長楊寅教授在其研究《新質(zhì)生產(chǎn)力賦能會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素、運(yùn)行機(jī)理與邏輯框架》中提出新質(zhì)生產(chǎn)力為會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了全新的視角和動(dòng)力。作為市場主體的企業(yè),如何邁出財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步值得大家關(guān)注與思考。
3月22日14:00-17:00,合思攜手帆書舉辦“告別紙海、走進(jìn)帆書”主題線下活動(dòng)(坐標(biāo):上海長寧區(qū)帆書大廈),此次活動(dòng)旨在通過走進(jìn)標(biāo)桿客戶帆書,學(xué)習(xí)帆書如何通過建立以“費(fèi)控+電子會(huì)計(jì)檔案”為中心的業(yè)財(cái)中臺(tái),大幅提升企業(yè)的管理效率和實(shí)現(xiàn)顯著的降本增效,為更多企業(yè)提供可復(fù)制、可借鑒的方法和策略,突破企業(yè)發(fā)展瓶頸
近年來廣西交通投資集團(tuán)有限公司不斷推進(jìn)企業(yè)信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在財(cái)務(wù)服務(wù)、管理服務(wù)和經(jīng)營預(yù)測方面初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。本文提出了廣西交投財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)化方案,對(duì)公司建設(shè)全集團(tuán)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)治理生態(tài)圈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型制度規(guī)范、持續(xù)梳理優(yōu)化流程、構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的相關(guān)做法和取得的成效進(jìn)行了介紹。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式,通過觀念再造、流程再造、組織再造、人員再造、系統(tǒng)再造,將分散于各個(gè)業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理,以達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制等目標(biāo)。
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